〔机构队伍〕利津县商业总公司管理机构设办公室、政工股、业务股、财务股、 安全股、审计股、老干部股。所属经营机构有东营市第二食品厂、五金公司、副食品 公司、百货公司、第二百货公司、饮食服务公司、针纺织品批发公司、日用工业品批 发公司、商业百货大楼、天利商场、商业大厦、综合批发公司、津达实业公司、食品 公司、刺绣厂、商业汽修厂。全系统干部职工805人,具有专业技术职称的119人,其 中高级经济师1人,各类中级职称的20人,各类初级职称的98人。 〔事业状况〕利津县商业总公司是一个从事商品经营、饮食服务、食品等产品加 工为一体的县属经济组织。1995年总公司拥有固定资产总值2322万元,流动资金363 8万元。全年总购进商品2878万元,完成商品总销售4300万元,同比增长25.9% ;实现税金172.8万元,同比增长35.3%;实现利润46.32万元,同比增 加194.22万元;商办工业完成产值1277万元,实现利税91.9万元。 〔深化改革,建立现代企业制度〕“建立现代企业制度,是发展社会化大生产和 市场经济的必然要求。是我国国有企业改革的方向。”1995年总公司按照上级要求, 把深化企业改革、转换企业经营机制作为全年工作的着重点,努力建立起适应经济要 求的“产权明晰、权责分明、政企分开、管理科学”的企业制度,使企业真正成为“ 自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束”的法人单位和市场主体。东营市第二食 品厂在股份制改造完成之后,不断推进技改步伐,提高产品的科技含量,努力扩大生 产规模,探索出了“连续技改、滚动发展”的壮大之路。县五金公司在企业老化、历 史包袱沉重等不利条件下,充分发挥人员精干、业务独立性强的特点,由五个副经理 牵头成立了两个法人实体和五个内部独立核算单位;县针纺织品批发公司由三个副经 理和两个业务骨干分别承担了五个专业性强的批发业务,成立了三个对外独立核算的 批发站;县日用工业品公司的鞋帽股改制成鞋业批发站;县百货大楼家电部也从企业 中分离出来。进行了“母体裂变,单体放飞”形式的改革。县饮食服务公司改变历史 延续下来的“单打一”的经营模式,创建了织袜厂;县副食品公司创办的糖果加工厂 等,都在“多种经营、综合开发”上有所突破和创新。 〔深入开展“管理效益年”活动〕1995年商业总公司按照上级的统一部署,积极 组织开展了“管理效益年”活动,并把这项活动作为全年工作的一条主线,抓管理、 练内功、挖内潜、增效益,获得了良好的效果。总公司成立了领导小组,严格落实领 导分工责任制,实行目标管理。制定完善了各项规章制度,保证了这项活动的顺利进 行。并针对多数企业历史包袱重、挂帐多、经营成果显示不清,责任不易划分的实际 ,实行了两条线考核办法,极大地调动了企业的积极性。从节约挖潜入手,以降消耗 、降成本、减费用为重点,加强财务管理,以盘活资金存量、提高资金回报率为目标 ,加强资金管理。总公司成立了处理有问题商品领导小组和清欠工作领导小组,从开 源截流入手,努力为企业盘活资金。年内全系统为企业注入各项资金1000多万元。在 清欠工作中,按照“谁欠款谁归还、谁批准谁负责、谁经办谁清收”,“先清外后清 内、先清易后清难”的原则,积极清理沉淀,较好地缓解了资金不足的矛盾。1995年 资金周转速度为1.18次,费用水平为14.8%,同比下降7.1%,低于全市商 业平均水平。 〔商办工业继续健康发展〕1995年商业总公司从长远利益出发,抓投入、搞技改 ,投资120万元完成了东营市第二食品厂五万包方便面生产线项目的考察论证、资金 筹措、设备购置等项工作;投资20万元的西点技术改造项目顺利投产实施,并已创出 效益,年内新增产值60万元,利税5万元;投资30万元新上的织袜厂,以其产品质量 高受到消费者的欢迎,年创产值25万元,实现利税2万元;副食品公司糖果生产项目 已投产,并逐步发展壮大。效益可观。为今后商业的发展增添了后劲。 〔加强精神文明建设,树立良好的职业道德〕窗口服务行业的职业道德状况是企 业精神文明的睛雨表,对社会风尚和企业信誉产生着巨大的影响。商业总公司在日常 工作中,始终不渝地坚持两手抓、两手硬的方针,狠狠抓住职业道德建设这个“牛鼻 子”。突出抓了以行业优质服务竞赛和“三优、一创、一提高”(优质服务、优良商 品、优美语言、创文明企业、提高经济效益)为主要内容的竞赛活动;深入开展了学 孔繁森、王廷江、韩素云的“三学”活动和学社会主义特色理论、学党章的“双学” 活动,提高了党员干部素质,加强了廉政勤政建设。组织了岗位培训、大唱革命歌曲 等业务学习和文艺活动,在全县组织的县歌、行业歌曲比赛中获得第一名。通过这些 积极健康的活动,使广大干部职工的精神面貌发生了深刻的变化,文明礼貌,优质服 务已蔚然成风,从而使精神文明建设不断加强,企业经济效益不断提高。 (张书静燕芬贵)