〔机构队伍〕利津县粮油总公司内设业务科、财务科、审计科、企管科、保卫科 、办公室。下属企业28个,其中工业企业6个,商业企业22个。全系统有干部职工11 30人,其中有各类专业技术职称人员236人。1995年11月20日恢复粮食局,仍保留粮 油总公司,一套班子两个牌子,实行政策性经营和商业性经营两线运行。 〔业务概况〕县粮油总公司1995年在各级党委、政府和上级业务部门的正确领导 下,认真贯彻党的十四届四中、五中会议精神,抓住机遇,深化改革,扩大开放,促 进发展,保持稳定。正确处理了改革、发展、稳定的关系,以市场经济为导向,以强 化管理,搞活经营,提高经济效益为中心,坚持两个文明一齐抓,两个效益一齐要, 促进了各项工作健康发展,取得了两个文明建设双丰收。 1995年县粮油总公司全行业固定资产为6600万元,具有粮油加工、粮油流通、禽 畜饲养、饮食服务等多种经营项目,经济实力日益增强。1995年全系统完成工业产值 5448万元,占计划的111.2%,比1994年增长26.4%;实现营业收入为9312 万元,占计划的100.1%,比1994年增长36.8%;实现利税19万元,占计划 的220.2%,比1994年增长109%。实行粮食统购统销40多年来,第一年实现了粮 食部门利税总额为正值;完成粮食定购6643吨,占计划的100%;社会贡献总额计14 64.87万元,比1994年增加54.6%,社会贡献率为12.35%,比1994年提高 1.6个百分点。固定资产增值为2796万元。 在粮油购销工作方面。按两线运行机制的要求,圆满完成了粮食定购任务,确保 了军需民食和农村缺粮人口的生活需要。积极开展粮油的议购议销工作,并搞活粮油 流通,发挥了粮油经营主渠道的作用。 在粮油加工方面。主要有面粉加工、粮油食品生产和饲料加工等。粮油加工注重 科技投入,狠抓产品质量,不断研制开发新产品,产品的档次不断提高,有许多产品 远销内蒙、黑龙江、北京、广州、上海等省市。 在粮食储藏方面。继续坚持科学保粮,“四无”粮仓合格率达到了100%,仓库 完好率达到了95%以上。为解决农民储粮难的问题,全县各粮油公司积极开展代农储 存业务。1995年完成代农储粮8000吨,比1994年多储3151吨。 1995年粮油总公司继续保持了省级文明企业称号。在省工会组织的全省劳动法律 法规基本知识学习与竞赛活动中获优秀组织奖荣誉称号。在社会治安综合治理方面, 被市委、市府授予红旗单位称号。在“二五”普法教育方面获市粮食行业先进单位称 号。粮食局被县委县府授予先进集体称号。 〔企业精神文明建设〕1995年全县粮食系统坚持“两手抓,两手都要硬”的方针 ,企业文明建设、文化建设加强。从总公司到各企业都培育起“内强素质,外树形象 ,负重奋进,敢于争先”的企业精神。粮油总公司投资3万元建立了图书室、荣誉室 、电教室,并购置了摄像机。有的下属企业也建立了图书室、职工之家,丰富了职工 的文化生活。粮油总公司在全系统广泛开展了“三学”活动和爱国主义、社会主义、 集体主义教育。广大粮食干部职工爱岗敬业,勇于奉献的精神,得到了普遍提高。同 时还抓了各项法律法规学习和宣传、贯彻工作。职工《劳动法》普及率达到98%以上 ,“二五”普法验收合格。 〔企业改革〕1995年恢复了粮食局,根据“两条线”运行机制,理顺多方关系, 改革的力度加大。陈庄冷藏厂正式参股东营易简实业有限责任公司;企业由粗放型管 理向集约型管理转变,实现了企业内部管理的制度化和规范化;进一步改革完善股份 制企业,在人员使用、权力分享、政务公开、企业分配、企业管理诸方面进行了探讨 ;在用人上实行了聘任制;在用工上推行了全员劳动合同管理和雇用制;在分配上, 对企业经营者实行了年薪制;对各专业人员实行了基本工资加岗位补贴;对一般职工 实行了最低工资标准和上不封顶,原工资均实行了档案化管理。 〔兴办实业〕1995年县粮油总公司为了扩大生产,壮大实力,搞活经营,继续增 加投入,兴办实业。全系统投资589万元,为工业企业抓技改,为商业企业上新的生 产经营项目。年内油脂化工厂进行了浸出油二期工程改造,面粉厂完善了大米生产线 改造,食品厂进行了新产品的研制与开发;商业企业新上生产经营项目8个。 为发挥好部门优势,广开经营门路,总公司通过与个体经营者联营等形式新增经 营网点20多处,增强了市场竞争能力,搞活了经营。 (于耀武李德田)