【概况】在药品经营工作日益艰难,批发配送下降的现实下,认真分析市场, 找准症结所在,选准切入点,充分发挥配送成本优势和服务优势,企业经营 得以正常进行。2006年,实现商品销售收入1000万元,完成市公司下达任务 的100%,完成毛利额180万元,实现税金20万。应收帐款130万元,费用发生 额200万元,费用率15.6%。 【药品零售】2006年在以往零售药店建设的基础上,根据零售市场形势,平 稳发展零售药店,在规模和店面未加增加的情况下,制定一定基数超额提成 的办法,激发各药店的工作。2006年,各药店医保收入达200万元。为提高零 售市场占有率,在保持零投入的前提下,新设立了利津医药华联店和老年公 寓服务处,两处药店逐渐实现效益。 【经营管理】积极推进零售药店的制度建设,制定了《零售药店工作制度》、 《零售药店服务承诺》、《零售药店会员制度》,促进了零售药店的规范发 展,继续狠抓批发配送工作,制定了超额提成办法,使配送业务在艰难的环 境中持续发展。在经营日益艰难的形势下,始终把职工队伍建设放在重要位 置。在业务素质方面,提倡建立学习型企业,鼓励职工学习业务技能和参加 各类培训,在管理上采取以人为本的管理方式,拉近班子和职工们的距离, 让每一名职工真正能忧企业之所忧,想企业之所想,艰苦奋斗,干事创业, 真正体现了以企为家,以药为业的精神。 (闫俊杰薄纯美)