【概况】2006年,全系统实现商品销售总额1.55亿元,工业总产值(1990年 不变价)1100万元,利税总额54.7万元。主导业务中,销售化肥5.5万吨,农 地膜925吨,农药237吨。在新农村建设中,发挥优势,不断拓展协调、管理、 服务职能,努力搭建农村现代流通网络和农村合作经济组织服务平台,成为 新农村建设中,社会化服务体系、农村市场体系、流通网络体系的重要参与 者和建设者。 【棉花生产经营】2006年全县植棉面积达到51.46万亩。没有出现重大灾害性 天气(仅明集乡、利津镇个别村遭受雹灾,面积相对较小),棉花长势明显 好于上年。据对全县9个乡镇、34个重点植棉村、162户棉农抽样调查,全县 棉花平均单产420斤/亩左右, 总产籽棉2.2亿斤,平均衣分38%,折合皮棉 83.6万担(41.8万吨) 。其中产量较高的乡镇有陈庄镇、明集乡,亩产量在 450斤左右;其次是虎滩、北岭产量约420斤/亩;利津镇、盐窝镇、汀罗镇、 北宋镇、刁口乡及军马场平均产量也在400斤以上。(参见《2006年各乡镇棉 花种植情况表》) 2006年各乡镇棉花种植情况表乡镇种植面积(公顷)利津镇3480北宋镇3195 盐窝镇3495陈庄镇6379汀罗镇5000明集乡6455北岭乡1172虎滩乡2800刁口乡 3333渤海农场10合计35319【棉花收购】全县登记注册的棉花加工企业总数为 108家,其中参与新棉收购的70家,其余企业因各种原因没有收购加工。新棉 自8月20日前后开始摘拾,比上年度提前20天左右,10月底棉花摘拾基本结束, 比上年提前1个月左右。9月10日以后,部分棉花加工厂和个体商贩开始零星 收购,较往年提前20天以上。受棉花需求旺盛,植棉成本上升,棉农心理预 期较高等因素影响,新棉收购价格呈高开低走但在高位平稳运行态势。开秤 之初平均2.75-2.8元/斤,个别高衣分棉花售价达2.85元/斤,后跌至2.55 -2.63元/斤,并持续至10下旬。由于秋季高温干旱,今年棉花成熟较好, 衣分较高,市场棉花主体品级为一、二级。平均衣分为37-38%,个别达到43 %以上。棉花含水明显低于以往几年,回潮率一般在10%以下。 【植棉效益】(1)棉农收益。由于化肥、农药等生产资料涨价,土地承租、 浇水等费用增加,导致棉农直接投入增加。据抽样调查,仅生产资料、浇水、 棉种、地膜等项直接投入就超过300元,土地承包、棉花摘拾等费用200元左 右。平均产量420斤/亩,平均售价2.7元/斤,扣除生产成本300元,毛收入 约834元。扣除土地承租和其它费用200元,纯收入约530元。从全县来看,棉 花总产约2.2亿斤,平均收购价格2.7元/斤,棉农实现总收入约5.94亿元, 人均2475元,较上年有明显增长。(2)加工企业效益。由于棉花质量好,加 工质量明显高于往年,前期售出皮棉多数为一级,销售价位在13800元/吨以 上, 10月份以来,皮棉价格下滑,收购价格随之下跌,38%衣分收购价格为 2.78元/斤, 折合皮棉收购价格12800元/吨左右, 加工后皮棉销售价格以 228级计算13500元/吨,销售毛利700元左右,扣除加工成本400元,每吨加 工利润300元左右。 【生产资料经营】2006年,全县农资连锁经营网络包括38个加盟店,进一步 巩固和完善“四统一”经营模式,提高了农资网络运营效率。2006年,全县 农资经营网络供销售各类化肥5.5万吨,农地膜925吨,农药237吨。网络市场 覆盖面全县5镇4乡500多个村,市场占有率75%以上。,县社配合县工商局、 质监局加强了对农资市场的清理整顿工作,规范经营秩序,杜绝假冒伪劣产 品流入市场,共开展集中清理整顿3次,取缔非法经营业户9家,查扣、移交、 限期处理各类假劣化肥32吨,有效地保护了农民利益。各经营网点配备了专 门的送货车辆,坚持送货上门,送货到田间地头,全年送货总量达4.5万余吨。 一手抓销售,一手向农民传授新技术,推广新产品,从而大大增强了经营信 誉。 【废旧金属收购】2006年,联合供销社、安监局、公安局、工商局、油区办 等单位,对全县废旧金属经营单位进行了进一步整顿规范,实行定点回收, 控制流向,统一管理。通过整合,在全县设立废旧金属连锁经营网点26个, 实现了全县废旧金属市场的规范化、一体化管理。业务经营中实行分购联销 机制,以再生资源公司为龙头,与省内外各大钢厂签订废旧金属购销合同, 将各网点分散的货源统一组织起来调运,降低了成本,增强了竞争实力。连 锁网络建成以来,每年调销各类废旧金属5.1万吨,销售额近6000万元。2006 年县供销社牵头,组织成立了再生资源行业协会,确定了职业准入标准、市 场准入标准,开展了废旧金属业务统计分析和上报工作,组织开展行业内人 才、技术、职业管理,提供指导和专项有偿服务。 【企业改制】2006年,县社党组、理事会把握政策,坚持原则,理顺关系, 把“依法治社”和“以德治社”贯穿到企业改革与发展中去。年内,宫宵服 装城、鲁津公司等企业先后完成改制的扫尾工作,实现破产终结;盐窝中心 社完成整体出售,企业职工应享受的政策、待遇兑现完毕,身份置换到位。 再生公司、傅窝中心社经职代会通过,完成了破产改制前一切准备工作,破 产申请材料经县法院上报市中院审核,2006年,县社4次召开专题调度会,协 调解决离退休职工和内退、退职、遗属补助等政策性支出,有效化解汀罗中 心超市 了存在的矛盾,消除了不安定因素;通过进一步了结历史遗留问题、制定和 落实相关优惠政策,促进了对弱势群体的帮扶工作。先后为系统50余名下岗 职工再就业争取到政府优惠政策;帮助26名职工完成病退申报;协调工商等 部门为系统内下岗职工自我创业营造了一个良好的外部环境。 【两进工程建设】“两进”工程是市县政府确定的2006年度“双十”工程之 一,利津县“两进”工程规划是:建设县级配送中心1处,乡镇中心超市8个, 村级放心店57家。 截至年底,工程投资总额1880余万元,其中配送中心投资 500万元,乡镇超市投资1210万元,村级放心店投资170万元。两进工程实施 以来,乡镇日用消费额同比增长32%以上,农村商品流通活力明显增强。 (薄万涛刘志刚)