【概况】2006年，全系统实现商品销售总额1.55亿元，工业总产值（1990年
不变价）1100万元，利税总额54.7万元。主导业务中，销售化肥5.5万吨，农
地膜925吨，农药237吨。在新农村建设中，发挥优势，不断拓展协调、管理、
服务职能，努力搭建农村现代流通网络和农村合作经济组织服务平台，成为
新农村建设中，社会化服务体系、农村市场体系、流通网络体系的重要参与
者和建设者。
【棉花生产经营】2006年全县植棉面积达到51.46万亩。没有出现重大灾害性
天气（仅明集乡、利津镇个别村遭受雹灾，面积相对较小），棉花长势明显
好于上年。据对全县9个乡镇、34个重点植棉村、162户棉农抽样调查，全县
棉花平均单产420斤／亩左右， 总产籽棉2.2亿斤，平均衣分38％，折合皮棉
83.6万担（41.8万吨） 。其中产量较高的乡镇有陈庄镇、明集乡，亩产量在
450斤左右；其次是虎滩、北岭产量约420斤／亩；利津镇、盐窝镇、汀罗镇、
北宋镇、刁口乡及军马场平均产量也在400斤以上。（参见《2006年各乡镇棉
花种植情况表》）
2006年各乡镇棉花种植情况表乡镇种植面积（公顷）利津镇3480北宋镇3195
盐窝镇3495陈庄镇6379汀罗镇5000明集乡6455北岭乡1172虎滩乡2800刁口乡
3333渤海农场10合计35319【棉花收购】全县登记注册的棉花加工企业总数为
108家，其中参与新棉收购的70家，其余企业因各种原因没有收购加工。新棉
自8月20日前后开始摘拾，比上年度提前20天左右，10月底棉花摘拾基本结束，
比上年提前1个月左右。9月10日以后，部分棉花加工厂和个体商贩开始零星
收购，较往年提前20天以上。受棉花需求旺盛，植棉成本上升，棉农心理预
期较高等因素影响，新棉收购价格呈高开低走但在高位平稳运行态势。开秤
之初平均2.75－2.8元／斤，个别高衣分棉花售价达2.85元／斤，后跌至2.55
－2.63元／斤，并持续至10下旬。由于秋季高温干旱，今年棉花成熟较好，
衣分较高，市场棉花主体品级为一、二级。平均衣分为37-38%，个别达到43
%以上。棉花含水明显低于以往几年，回潮率一般在10%以下。
【植棉效益】（1）棉农收益。由于化肥、农药等生产资料涨价，土地承租、
浇水等费用增加，导致棉农直接投入增加。据抽样调查，仅生产资料、浇水、
棉种、地膜等项直接投入就超过300元，土地承包、棉花摘拾等费用200元左
右。平均产量420斤／亩，平均售价2.7元／斤，扣除生产成本300元，毛收入
约834元。扣除土地承租和其它费用200元，纯收入约530元。从全县来看，棉
花总产约2.2亿斤，平均收购价格2.7元／斤，棉农实现总收入约5.94亿元，
人均2475元，较上年有明显增长。（2）加工企业效益。由于棉花质量好，加
工质量明显高于往年，前期售出皮棉多数为一级，销售价位在13800元／吨以
上， 10月份以来，皮棉价格下滑，收购价格随之下跌，38％衣分收购价格为
2.78元／斤， 折合皮棉收购价格12800元／吨左右， 加工后皮棉销售价格以
228级计算13500元／吨，销售毛利700元左右，扣除加工成本400元，每吨加
工利润300元左右。
【生产资料经营】2006年，全县农资连锁经营网络包括38个加盟店，进一步
巩固和完善“四统一”经营模式，提高了农资网络运营效率。2006年，全县
农资经营网络供销售各类化肥5.5万吨，农地膜925吨，农药237吨。网络市场
覆盖面全县5镇4乡500多个村，市场占有率75％以上。，县社配合县工商局、
质监局加强了对农资市场的清理整顿工作，规范经营秩序，杜绝假冒伪劣产
品流入市场，共开展集中清理整顿3次，取缔非法经营业户9家，查扣、移交、
限期处理各类假劣化肥32吨，有效地保护了农民利益。各经营网点配备了专
门的送货车辆，坚持送货上门，送货到田间地头，全年送货总量达4.5万余吨。
一手抓销售，一手向农民传授新技术，推广新产品，从而大大增强了经营信
誉。
【废旧金属收购】2006年，联合供销社、安监局、公安局、工商局、油区办
等单位，对全县废旧金属经营单位进行了进一步整顿规范，实行定点回收，
控制流向，统一管理。通过整合，在全县设立废旧金属连锁经营网点26个，
实现了全县废旧金属市场的规范化、一体化管理。业务经营中实行分购联销
机制，以再生资源公司为龙头，与省内外各大钢厂签订废旧金属购销合同，
将各网点分散的货源统一组织起来调运，降低了成本，增强了竞争实力。连
锁网络建成以来，每年调销各类废旧金属5.1万吨，销售额近6000万元。2006
年县供销社牵头，组织成立了再生资源行业协会，确定了职业准入标准、市
场准入标准，开展了废旧金属业务统计分析和上报工作，组织开展行业内人
才、技术、职业管理，提供指导和专项有偿服务。
【企业改制】2006年，县社党组、理事会把握政策，坚持原则，理顺关系，
把“依法治社”和“以德治社”贯穿到企业改革与发展中去。年内，宫宵服
装城、鲁津公司等企业先后完成改制的扫尾工作，实现破产终结；盐窝中心
社完成整体出售，企业职工应享受的政策、待遇兑现完毕，身份置换到位。
再生公司、傅窝中心社经职代会通过，完成了破产改制前一切准备工作，破
产申请材料经县法院上报市中院审核，2006年，县社4次召开专题调度会，协
调解决离退休职工和内退、退职、遗属补助等政策性支出，有效化解汀罗中
心超市
了存在的矛盾，消除了不安定因素；通过进一步了结历史遗留问题、制定和
落实相关优惠政策，促进了对弱势群体的帮扶工作。先后为系统50余名下岗
职工再就业争取到政府优惠政策；帮助26名职工完成病退申报；协调工商等
部门为系统内下岗职工自我创业营造了一个良好的外部环境。
【两进工程建设】“两进”工程是市县政府确定的2006年度“双十”工程之
一，利津县“两进”工程规划是：建设县级配送中心1处，乡镇中心超市8个，
村级放心店57家。 截至年底，工程投资总额1880余万元，其中配送中心投资
500万元，乡镇超市投资1210万元，村级放心店投资170万元。两进工程实施
以来，乡镇日用消费额同比增长32％以上，农村商品流通活力明显增强。
（薄万涛刘志刚）