【机构队伍】 县供电公司内设办公室、生产技术部、政工人事部、财务部、 乡村电力管理部、安全质量监督部、企划部、监察审计室8个职能部门,下 设客户服务中心、调度所、电能计量站、物业管理公司、利津力能投资有限 公司5个企事业单位。派出机构有大盖、利城、王庄、盐北、陈庄、汀河6处 供电所和刁口变电站。力能投资有限公司下属力能电力工程安装有限公司、 力能物资有限公司、力能信通有限公司、力能商贸有限公司4个子公司。年 末共有干部职工237人,其中各类技术人员168人。 【概况】 2005年,完成供电量37925万千瓦时,比上年增加10679万千瓦时, 增长39.65%,完成年度计划的122.33%;售电量完成35723万千瓦时,比上年 增加10523万千瓦时, 增长41.76%, 完成年度计划的122.20%;供电可靠率 99.95%;电压合格率97.94%;综合线损率5.81%;平均售电单价511.49元/千 千瓦时;利津电网最高负荷7.8万千瓦,东营地区最高负荷120.4万千瓦。利 津县社会用电量6.18亿千瓦时。至12月31日,实现连续安全生产4782天,位居 全省供电系统第62位.主业销售收入17000万元,比上年增加4283万元;实现 利税726.86万元,较上年度增长54%;缴纳税金663.2万元;资产保值增值率达 到104.45 %,继续保持国家一流管理县供电企业称号,省精神文明单位称号。 【安全生产】 2005年,被评为市安全质量标准化达标先进单位。一是坚持 “安全生产,预防为主”的方针,继续实行安全生产风险抵押金制度。二是 深入开展“创建无违章县供电企业”和“安全管理年”活动,实施安全性评 价、“百日安全”竞赛、“安全生产月”、创建“零违章班组”、“零违章 个人”活动。评选了安全操作之星、安全管理之星。三是坚持定期安全分析 会制度,每月召开安全分析会,及时查找分析安全生产中存在的问题和不足, 制定整改措施。四是采取技术措施,对35千伏以上线路进行了杆基加固和防 腐处理,确保了电网的安全、可靠运行。五是加强安全宣传教育,借鉴党员 先进性教育记学习笔记的方法,要求公司员工在安全教育中记好笔记,公司 随时抽查。公司多次组织安规考试、安全演讲比赛、知识竞赛、反事故演习 等活动。拍摄了安全用电专题片,在县电视台播放。结合法制宣传日等,开 展安全用电宣传、咨询活动。参加了市组织的打击破坏电力设施和反窃电巡 回宣传活动。六是实行安全“飞检”,严查安全措施是否落到实处。对施工 现场实施监督。全年共查处违章作业30起,处理安全事故14起,处罚70人次, 罚款金额10475元。 【城网建设】 2005年城网建设改造工程扫尾,电网进一步完善。对7月9日 龙卷风造成110千伏津北双回三基杆塔倒杆及时进行了抢修和恢复,把不可 抗力的灾害损失降到了最低。年内又有4座变电站(110千伏城西变电站,35 千伏化工变电站, 35千伏刁口变电站,35千伏明集变电站)投入运行,方 便了工农业生产和人民生活。供、配电线路又有较大的增长。新建110千伏 线路25千米,新架及改造35千伏线路45.4千米,改造10千伏线路62千米,改 造0.4千伏线路18.4千米。结合科技示范县建设,进行了远程集中抄表的试点 和人工智能化抄表的调研;全县变电站基本达到远程图象监控。 【优质服务】 县供电公司严格执行十项承诺,服务高效、到位。全年新增 配电变压器210台/35975千伏安。争取油田新开发油井用电量1783万千瓦时。 开展营业普查和计量普查,堵塞营业管理漏洞。共纠正用电分类不到位的用 户32户,抽查实抄用电村144个,用户29000余户,纠正错抄46户。为方便用 户,提高优质服务水平,公司投资30余万元购置了电能计量流动校验车一部, 到村到户校表,为农民节约了大量的费用,并避免了电能表校验后运输过程 中,强烈震动影响计量装置准确的现象。在全县推行 “银电联网”收取电 费,实行电费储蓄、银行、邮政网点批扣方式结算电费,为客户提供了方便、 快捷,透明、高效的交费服务;推行电工组专业化管理,把全县31个电工组 进行整合,设置了6个抄表电工组,17个运行维护电工组。抄表电工组组长 由供电所农电专工兼任,设在供电所。运行维护管理组则按区域设置。组长 实行竞争上岗。通过专业化管理,明确了各专业电工组的工作范围和工作职 责,规范了电工组的各项工作。改变了以前一个电工组管理一个区域,自己 管理、抄表、收费,对线损等指标达不到要求时进行人为调整的状况。 【企业管理】 一是进一步完善了规章制度,续编了《企业工作标准汇编》 第三册,《规章制度汇编》第五册和第六册。二是加强计划管理。年、月、 周工作都有计划。年、月、周初下达计划,期末定期进行检查和考核,按照 《综合工作业绩考核细则》进行考核并兑现奖惩。三是每月定期召开经营分 析会,总结成绩和经验,查找存在的问题和不足,重点分析查找影响企业经 济效益的原因所在,编写会议纪要,对分析会所要解决的问题列出条目,定 期督查进展情况,提出考核意见。四是加强对工作的督查考核力度,全年共 计考核事项406项。 其中罚款287项,处罚金74017元,奖励119项,奖励金额 270336元。五是结合供电所规范化建设,进一步提升农电管理水平,加大了 对供电所电价分类、线损及供电所财务的管理、监督力度。六是把一流建设 融入日常工作,达到了一流建设常态化,常态工作一流化。积极开展同业对 标工作,深化一流建设。组建了一流对标管理网络。根据排名的实际情况, 选择供电可靠率、线损率、事故率、净资产收益率、供电成本、综合电压合 格率等关键指标进行重点分析和管理,在保持优势指标的同时,着力改进后 进指标。我公司在同规模供电企业中总体排名处在一个较高的位置。 【效能监察】 一是对公司各单位的自用电情况进行检查,为公司加大对水、 电、讯的管理提供了依据;二是对用电分类电价专项检查,解决管理人员在 服务中照顾“人情电”的问题;三是对临时用电收费及淘汰电能表更换的检 查,解决了不按规定收费和公司更换的电能表使用不合理的问题。 【电力审计】 一是对供电所财务审计,解决了电费清欠、微机耗材使用上 存在的问题;二是对0.4千伏及以上城网工程审计,通过现场测量,发现并解 决了工程中存在的材料价格、工程决算值、档距与图纸不符、线路长度计算 不准等诸多问题,为城网工程顺利通过上级验收奠定了基础。工程决算审计, 西盖线一项工程审减52万元,大桥14线、津二路电缆、园区110线至农行宿舍 三项工程审增7万余元;三是对第一批大小修工程审计,解决了档距与图纸 不符、 料单与图纸不符、冒领材料等问题。查出违规金额7000余元;四是对 35千伏线路工程拉线墩抽查,查出普遍存在体积不够、拉线墩质量差、数量 不准确等问题,仅统计表所列数量就审减1万元左右。 【机关建设】 以保持省级文明单位为目标,深入开展精神文明系列创建活 动,积极参与“信用利津”、“平安利津”、“和谐利津”建设,公司已连 续14年保持省级文明单位称号。2005年,在市级及以上报刊发稿125篇,其中 全国性报刊6篇,《华北电力报》4篇,《山东电力报》和《山东电业》22篇。 编发《电力简报》19期,出版发行了38万余字的《利津县电力志》。组织进 行了干部第三轮竞争上岗和职工优化组合,进一步优化了公司机构设置和人 力资源配置;结合供电所专业化管理, 9名农电工通过竞争充实到农电管理 岗位上,对17个运行维护电工组组长岗位,实行了竞争上岗,异地交流;力 能热电有限公司也组织了竞争上岗;加强职工教育培训和思想道德建设,职 工队伍整体素质不断提高。从2004年开始,县供电公司参加了全县创建“利 津人民满意单位”活动,并把创建活动与实施“彩虹工程”结合起来进行, 与县纠风办、县人大进行了联合“飞检”,收到良好效果;在年初的人大、 政协两会上广泛征求了人大代表和政协委员的意见和建议等。全年共处理举 报投诉7件,奖励投诉人500元/5人。通过以上措施,客户满意率达到99%以 上。5月,全县22个垂直管理单位,经人大代表评议,县人大常委会授予县 供电公司为“利津人民满意单位”。 【多种经营】 公司所属多产企业力能投资有限公司及其各子公司,均按照 股份制法人企业模式运行。公司参股的三阳纺织有限公司和山东利津黄河大 桥有限公司,目前也正处在较好的发展时期。三阳注入资金达9亿元,年产 值达8亿元。大桥公司全年收入达2774万元。力能热电项目是县供电公司的重 点多种经营项目,总投资1.4亿多元,自2003年9月份开工建设以来,一期2.5 万千瓦机组已建成,11月14日并网发电。年末,完成了与县城供暖网络的对 接,开始向县城居民供暖。 (李 新 赵福增)