【机构队伍】 中国农业发展银行利津县支行内设办公室、信贷部、会计出纳部3个部室,年底干部职 工19人,其中具有中级以上技术职称的9人,初级职称的8人。 【收购资金供应管理】 年末各项贷款总额18973万元,其中粮食贷款10407万元,棉花贷款8566万元, 资金运用率95.06%。粮食贷款管理,坚持贷款报帐制度,严格按收购进度核打码单,据实发放贷款;坚 持信贷员联库制度和库存检查制度,每3~5天检查一次,规范仓单管理办法;坚持出库报告制度,杜绝 企业违规操作,加强收贷收息工作。棉花贷款管理,坚持"以销定贷、以效定贷"原则,从实际出发,重 点加强对棉副产品的监管。 【资金计划管理】 一是合理有效运用信贷资金,转换观念,增强政策性银行的经营意识;优化资金运 营管理,坚持"小额勤调"制度,加快资金调拨率;不断探索资金运营方式,勤调勤还,在头寸储备上合 理有度,在财政资金、信贷资金、往来资金安排上统筹运作,年资金运用率达到95.06%。二是建立了统 一完整的财政补贴资金监测、反馈月报制度,定期向上级行报送财政补贴资金拨付情况月报。三是积极 配合财政部门对粮食和棉麻行业进行补贴资金的拨付工作。 【财会管理】 一是加强制度建设。组织财会人员认真学习领会上级行的各项规章制度,结合工作实际, 先后制定了多个具有内控效力的规章制度,突出抓好业务规范化建设工作;重点落实要害部门的工作责 任,落实印、押、证分管制度;继续执行考核奖惩制度,实行定期综合检查、单项抽查和日常考核的办 法,奖优罚劣,确保各项工作顺利开展。二是提高核算质量。牢固树立优质核算观念,努力降低成本, 节支增收,对每笔帐务进行全面监督检查,确保帐务"五无"、"六相符"。同时配合信贷部门分析企业经 营情况,共同做好收息工作,提高财务经营状况。三是严格费用管理。调整财务开支审批领导小组,重 新修订完善办公用品采购、车辆使用、费用开支等一系列规章制度,实行定期编制采购计划、主管行长 一支笔审批、会计出纳部审查入帐的做法,杜绝了不必要的开支。 (韩绥军 王 兴)