【机构队伍】 2001年,利津县石油公司下设办公室、财务科、调运组;业 务单位有润滑油经营部和第十八、十九、二十、二十一、二十二、二十三、 二十四、二十五、二十六、六十一、六十二、六十三、六十四、六十五、六 十六15座加油站。年底干部职工14人。 【概况】 利津县石油公司落实总公司市、县一体化及收支两条线的改革部 署,经营重点面向零售、面向加油站管理。各零售网点严格执行总公司的各 项管理措施,全年销售成品油8000余吨,销售收入2030万元。 【企业改制】 按中石化重组改制工作部署,东营石油总公司对利津公司进 行了事业部改制,将利津石油公司的零售、安全和营销业务实行垂直管理, 取消了县级公司批发和单独核算的经营方式,成立了利津零售分公司,其职 能是只管本公司县内加油站业务,人、财、物流归总公司管理。实行市、县 一体化管理体制,将东营总公司收购改造的9座加油站归利津零售分公司管 理。为落实中石化减员增效工作,利津县石油分公司利用全体职工大会、座 谈会等形式,学习上级有关文件,使全体员工进一步认清了改革形势。但由 于省、市公司减员力度大,编制名额少,时间紧,给减员增效工作带来一定 难度。甚至有个别职工出现过激行为,影响了公司的正常经营。公司领导在 耐心做好职工思想工作的同时,积极向上级领导反映本公司实际情况,为本 公司职工争取应得利益。在总公司的支持帮助下,顺利完成了减员任务:原 在岗人员35人,其中14人按省、市公司竞争上岗条件上岗,减员25人,对裁 减职工按照有关政策做了适当安置。 【经营网点扩建】 公司在2000年收购、改建3座加油站的基础上,2001年 引进中石化建设资金,新建大桥加油站1座,改造加油站3座。在整个项目 建设中,公司领导上跑资金,下选厂址、制规划、定方案,积极争取地方政 府及各部门的支持,并注重投资成本和投资效益的测算。经过一年的努力, 加油站顺利竣工投入使用,使县城区市场占有率由原来的33%提高到90%, 企业效益明显增加。 【企业管理】 利津县石油公司积极落实总公司市、县一体化及收支两条线 的改革措施,按照总公司的布置,对各岗位及加油站站长实行竞争上岗,分 配制度向一线倾斜,对科室人员加强教育,强化员工的服务意识;积极协调 地方各职能部门与加油站的关系,减少地方额外缴费项目;根据当地市场实 际,销售部分地方炼油厂优质油品,提高了市场占有率;为树中石化形象, 加大市场竞争力,结合“达标创星”活动,按照“五统一”的标准,帮助所 属加油站找问题、定措施,提高其经营管理水平。对新招用的临时工,组织 他们学技术、熟练业务,普遍达到操作规范化;加强安全管理,完善落实各 项责任制。对各加油站定期进行监督检查,并与站长签订安全责任状,与员 工签订安全承诺书,使公司连续10年没发生安全事故;认真落实总公司财务 管理制度,严格费用管理。所有建设工程本着公平竞争、公开招标的原则, 委托城建部门向社会公开招标。业务经营中牢固树立过紧日子的思想,处处 精打细算,把各项费用降到了最低点,创造了近几年来最好的经济效益。 (乔建平 崔培文)