【概况】 中国农业银行股份有限公司垦利县支行有员工133人,下辖10个 营业网点、5个专业部门,拥有25台自助设备,5处自助银行,为驻地客户提 供存贷款、个人理财、电子银行、国际业务、代收代付等20多项金融服务。 2009年,县农行大力推进网点转型,优化金融服务,围绕“面向三农”的发 展目标,积极实施“伴您成长”的品牌策略,各项业务取得了跨越式发展。 【负债业务】 2009年,全行各项存款余额320736万元,比年初增加65767 万元, 存量及增量市场份额居县4大国有商业银行首位, 存量超工商银行 25936万元,增量工商银行14075万元,两项指标均达历史最好水平。其中, 个人存款较年初增加18992万元,居同业第二位;对公存款较年初增加37066 万元,居同业第一位,实现较大幅度的增长。 【资产业务】 全行各项贷款余额193099万元,较年初增加62508万元,同 比多增28511万元,增长率达83.7%,资产规模得到有效膨胀。在资产业务发 展过程中,全行聚焦高端优质业务,实现项目贷款的新突破,年内成功运作 并发放神驰项目贷款1.2亿元,结束县农行在全县金融行业中项目贷款占比零 份额的历史。同时个人贷款业务突破瓶颈制约,并成功实现由“短板”业务 向优势业务的转变。年末全行个人贷款余额11963万元,较年初增长8148万元, 圆满完成市行下达的任务指标,其中个人住房贷款完成年度任务的236%,个 人非住房贷款完成全年任务的122%,实现了该项业务的跨越式发展。 【中间业务】 全年办理贷记卡3083张,完成市行分配营销任务的105%, 网上银行新增个人客户6149户, 完成计划的143%, 转账电话注册客户新增 412户, 完成年度计划的108%,新增电话银行注册4556户,完成全年计划的 182%。全行实现中间业务收入1591万元,同比增加384万元,完成年度计划 的100.7%,实现拨备后利润8023万元,同比增盈1060万元,增长率达15.2%, 盈利能力进一步增强。 【经营转型】 按照建立和完善直销管理体系的要求,筛选确定支行级核 心法人客户13家,核心法人客户存、贷款余额分别为91713万元、165660万元, 占全部法人客户的70.3%、91.5%,全行AA级以上法人客户贷款占97.6%,高 于全市平均水平1.8个百分点; 加大优质个人客户营销力度, 星级客户达 12925户,较年初增长3757户,星级客户金融资产占57.97%,客户结构进一 步优化;完成开发区分理处的网点搬迁改造,全行标准化装修网点达6个, 网点转型效果逐步显现,对客户的引导分流作用不断增强,全年非柜台交易 占44.85%,较年初增加17.3个百分点,网点的价值创造能力明显提高。 【风险控制能力】 全行以开展“三化三无一退出”活动和“三铁”创建 活动为抓手,进一步强化信贷管理和会计基础管理,形成检查监督上的无缝 隙覆盖,年内没有发生任何案件和责任事故,实现“两个控制住”的目标。 全年共收回不良贷款本息440万元,完成全年计划的244.4%;收回委托处置 资产本息406万元,完成资产处置计划的446.15%;全行不良贷款占0.62%, 较年初下降0.44个百分点,资产质量继续保持全市领先水平。全行内控综合 评价持续向好,被市行评为“三化二无一退出”支行,叠翠、胜坨、稠油厂、 老试采4个分理处被市行评为会计内控“三铁”单位。 【三农业务】 “三农”服务中心组建以来,通过加大县域“三农”业务 拓展力度,强化宣传营销,不断扩大市场影响力,将“三农”业务打造成县 农行的又一特色品牌。惠农卡累计发卡6589张,较年初增加3300张,发放惠 农贷款3635万元。同时以惠农卡为载体,实行联动综合营销,不断抢占农村 高端客户市场,提高惠农业务的综合收益,取得了良好的经济效益和社会效 益,农行在县域金融中的支撑作用得到进一步增强。 【队伍建设】 认真落实党风廉政建设工作责任制,开展领导干部作风建 设教育活动和预防职务犯罪警示教育活动,切实加强党建工作;继续强化教 育培训,深入开展网点文明标准服务导入活动,全行的服务质量和服务形象 得到全面提升;以“职工之家”建设活动为抓手,完善职工活动室和活动设 施建设,大力推进职工小食堂和大后勤服务管理,在资源配置上强化对一线 的倾斜,使县农行成为全市唯一一家省行“职工之家”建设先进单位;积极 参加各类文体竞赛活动,在市行第三届职工运动会、电子银行业务竞赛和垦 利县第二届全民运动会中,县农行参赛选手均取得优秀成绩,有力地提升县 农行的社会形象和知名度,展示县农行员工积极向上、团结进取的良好精神 风貌。 (万新国)