【领导班子】
党委书记李敏
主任、副书记陈建邦
副主任刘国增王金山吴振洋王洪涛
纪委书记、工会主席牟云立
调研员苏昭祥程守同于本义邵彩贺
副总师韩忠东史佃光张敬福侯德俊
李新王雪梅
【机关及直属单位】党政办公室
主任侯德俊(兼)思想政治工作部
主任王雪梅(兼)人力资源部(组织科)
科长侯鹏人力资源部(劳资科)
科长孟昭永生产管理部
主任刘炳峰经营管理部
主任朱建华计划基建部
副主任邵川伟纪监审计部
副主任解树强财务资产管理中心
主任李桂连老年管理中心
书记赵维湘
主任胡长青公共事业中心
主任王荣成卫生管理中心
书记许振普
主任商海涛劳动就业服务站
主任孟昭永预算站
主任于连泽
【三级单位】物业管理一公司
书记梁道连
经理曲英华物业管理二公司
书记刘风东
经理侯培新市政管理公司
书记郑绍军
经理刘军学前教育中心
书记刘佃奎
主任汪春梅滨海医院
书记王漫西
院长李新(兼)矿建大队
书记李长江
大队长史佃光(兼)治安保卫大队
书记、大队长韩光同
【概况】仙河社区管理中心(以下简称仙河社区)地处东营市河口区仙河镇，1997年1月7
日成立， 占地面积525万平方米，是孤东、桩西、海洋采油厂、仙河社区和钻井、供水、供
电、通讯分公司等单位的办公、科研、文化、生活基地，是中国银行、建设银行、工商银行、
农业银行等分支机构及河口区仙河镇人民政府所在地。 现有住宅小区18个，住房12886套，
居民4万余人。 设有机关部室7个， 机关直属部门6个，三级单位7个，基层单位37个。截至
2008年底，有在册职工1405名，其中在岗职工1273名，内部退养职工132名，离退休职工544
人。专科以上学历548人，高级技术职称75人，中级技术职称263人，党员744人。
【和谐社区建设】2008年，仙河社区重新审视创建和谐社区目标定位，充分认识到“仙
河不仅仅是仙河社区的仙河，更是全体仙河居民和驻仙河各单位的仙河”，更新观念，系统
思维，坚持从社区发展和居民的实际需求出发，大力实施民生工程、生态工程、和谐工程。
关注民生，顺应民意，努力推进居民需求与社区建设的和谐。一是建设畅通工程。对年久失
修、塌陷严重的长江路、神州路进行全面维修。二是实施维修改造工程。着力提高房屋漏雨
维修质量，组织“平改坡”改造，2008年社区居民房屋漏雨报修，由2007年的2893户次下降
到1235户次，同比降低了57.3个百分点；逐步改变小区面貌，调整改造思路，积极协调各专
业化公司，集中对友爱小区实行整体改造，避免重复施工和浪费；加强幼儿园园舍改造，对
全部幼儿园进行维修；拓宽、改造部分小区道路；增加偏僻地带路灯照明；加强文体娱乐设
施建设，扩建电视台，改建篮球馆。三是推进安居工程。切实加大仙河地区1600余套职工住
房建设的运行力度，在原材料价格涨势迅猛、住房建设施工受到严重影响的困难情况下，不
断强化内外协调与沟通， 保证住房建设进度和质量，社区承建的654套住房实现2008年年底
封顶目标。四是推进平安社区建设工程。加大技防投入，实施安防监控系统改造，在各小区
主要出入口及主干道路口安装安全监控系统， 监控布点达到190个，对犯罪分子形成极大威
慑力，保护一方平安。以人为本，务实求效，努力推进社区人文和谐。一是坚持深入群众促
和谐，建立实施《联系群众工作制度》，坚持为职工群众办实事、办好事：分批组织离退休
老职工健康疗养；组织全体职工及家属健康查体；基本解决有就业意愿的职工子女临时就业
问题；对无劳动能力的残疾职工子女实施救助；开展“进千家、送温暖”、“爱心助学”活
动，走访慰问离退休职工、劳动模范、协解人员、遗属户、困难户等。二是坚持文化建设促
和谐，加强文体娱乐硬件建设，合理布局活动场所，定期举行各项文体娱乐比赛和集体健身
活动，活跃职工文化生活，凝聚人心。三是坚持优质服务促和谐，树立“大服务”理念，换
位思考，系统思考，切实解决群众急需解决的房屋漏雨、路面积水以及道路不平、路灯不明
等问题。根据居民需求，在人流量相对集中的公共区域和小区门口设立“便民信息栏”，在
小区单元门上安装插槽式信息栏，方便居民信息交流，净化小区环境；在小区偏远处开设小
门，定时开关，既方便居民出行，又保证小区安全。注重对外沟通，搭建交流平台，努力推
进区域和谐。一是靠同创共建构建区域和谐。牢固树立“仙河一家人”思想，大力开展小区
同创共建活动。与共建单位每月召开一次联席会，共同协商共建方案，着重解决职工群众反
应最强烈、意见比较集中的基础设施维修和配套设施完善问题。友爱小区整体环境改造，幸
福小区、团结小区“平改坡”改造等共建项目稳步运行。联手各专业化公司，进一步完善物
业收费管理和水电气收费系统，一如既往地为各专业化公司提供技术支持和信息服务，为居
民报修交费提供方便。二是靠联心联谊联席构建与周边主营单位的和谐。文体活动搭台，和
谐共建唱戏。积极主动地与周边主营单位开展联心联谊联席活动。举行仙河地区系列文艺晚
会及各类球赛，召开联席会议，征求意见，共谋仙河地区发展。组织医疗人员赴孤东、桩西、
海洋采油厂等主营单位义务巡诊，做好幼儿无假期服务及小学生午间代管工作。三是靠有效
沟通构建与地方政府的和谐。着眼于区域发展，注重搞好油地关系，主动加强与地方政府的
联系沟通，争取地方政府的政策支持和帮助，为社区发展改革稳定创造良好外部环境。
【体制改革】一是调整优化组织结构，将物业管理公司一分为二，整合治安巡逻力量，
进一步理顺管理体制。二是加强劳动力配置与管理，实行用工计划和劳务费双控制度，规范
和加强临时工、非全日制用工的管理。三是持续规范薪酬管理，稳妥实施不同群体利益调整
工作。四是实施内聘技师制度，首次组织实施内聘技师考评工作，择优选拔技能操作人员为
社区管理中心内聘技师。
【管理服务】扎实开展“贯彻标准年”活动，以服务仙河居民、服务油田生产作为工作
出发点，精细管理，真情服务。强化物业服务，认真履行“四保”职能。保修工作24小时力
保居民入户维修；保安工作联防联动，不断提高辖区治安管理整体水平；保洁工作持续实施
标杆管理，保证小区干净整洁；保绿工作认真开展树木整修、绿篱和草坪修剪及小区乱种植
治理工作， 保持小区环境生态特点。编写《物业管理基础知识典中点365》，人手一册，全
员学习，提升物业员工知识技能和服务水平。学前教育牢固树立“关心孩子就是关心人类的
未来”的发展理念，突出办园特色，充分发挥品牌优势，推出杰力卡脑力开发课程、金太阳
实验园特色教学等项目， 举办管理局示范园仙河蒙氏园开放周活动，700多人次参观学习，
“六·一”期间举行的“亲子嘉年华”大型游园活动，在管理局评比中获第一名。医疗卫生
系统以开展“两好一满意”活动为契机，推出“服务礼仪”、“电话随访”等一系列服务举
措，推行“综合目标管理”，开展技术创新，不断提高服务质量和患者满意率。安全环保管
理得到加强。以开展“安全环保责任落实年”活动为主线，大力加强安康文化建设，积极推
行HSE管理，公务用车安装了GPS卫星定位系统，认真组织开展第83次岗位责任制大检查，对
查出的问题逐一反馈，举一反三，及时整改，促进安全环保管理水平的进一步提升。
【思想政治工作】积极开展“双促”、“抓促”主题活动和“两讲”教育，开展形势任
务教育，大力弘扬伟大的抗震救灾精神，干部思想作风和工作作风明显改善，职工队伍整体
素质进一步提升。加强基层建设，基层基础管理水平不断提高，有3个名牌基层队、4个行业
一强、12个优秀基层队达到管理局规定标准水平。加强平安社区建设，高度重视稳定工作，
高质量完成奥运期间北京胜利饭店的治安保卫任务。加强社会治安综合治理，持续开展治安
整治行动，社区治安案件、刑事案件发案率同比分别下降了14%和42%，确保大局稳定。
【仙河社区生态建设取得成果】仙河社区以人为本，顺应民意，注重生态建设，营造优
美环境，努力推进人居环境和谐，组织开展大规模植树造林活动。2007年底着手对仙河标志
性景观--仙河东区600亩植物园进行绿化改造， 2008年春季抓住植树造林大好时机，全民动
员， 在仙河镇区先后组织4次大规模义务植树活动，参加人员上万人次，2008年栽植适合本
地区植物生长的刺槐、香花槐、火炬树等各类树木50余个品种、16万余株，是仙河镇前二十
多年植树总量的1.8倍， 镇区树木总数达到25万余株，恢复了仙河标志性景观，极大改善了
仙河生态环境。
【仙河社区首次实施内聘技师制度】2008年，仙河社区首次实施内聘技师制度，通过组
织理论、 实践考核，择优选拔技能操作人员为社区管理中心内聘技师，享受相应待遇，2人
被聘为工人高级技师、16人被聘为工人技师，进一步调动了技能操作人员的工作积极性、创
造性。
【仙河社区进行油田“一卡通” 工程首次试点】2008年5月，仙河社区被确定为胜利油
田“一卡通”项目试点单位，在胜利油田首次进行“一卡通”项目试点。在试点过程中，仙
河社区全力配合油田系统项目组收费系统研发和测试运行工作，12月全面完成居民信息采集
核对、基础数据迁移和系统上线运行工作，为“一卡通”利民工程在胜利油田的顺利实施奠
定了坚实基础。
【仙河社区获“省级文明单位”称号】仙河社区落实以人为本理念，以“把仙河建设成
为胜利油田对外的窗口、石油石化系统一流的小区”为目标，大力实施民生民心工程和优质
服务工程，关注民生，顺应民意，共建和谐，积极打造“和谐社区”、“生态社区”、“文
明社区”，物业管理、矿区建设、文教卫生等各项事业实现了长足发展，18个居民小区，14
个保持了全国优秀示范住宅小区称号、 2个保持了山东省优秀示范住宅小区称号，连续九年
被评为胜利油田文明建设先进单位，2008、2009年连续两年被评为“省级文明单位”。
(撰稿：周绪来审核：陈建邦)