[概况] 职工培训中心成立于1993年,位于河口区黄河路103号,由原河口采油厂培训 科、培训学校、党校合并而成。主要负责河口采油厂职工政治、文化、技术培训、学历 教育及培训管理工作。具有业务和行政双重管理职能,下设教务处、培训管理办公室、 党校管理办公室、 中心办公室、行政办公室5个职能部门,现有教职工33人,其中具有 高级职称6人,中级职称20人,助级职称3人。 [工作综述]按照“以管理为主线,靠创新求发展,以专职为主导,抓基层促提高”的 总体工作思路,紧密结合采油厂生产经营需要,狠抓职工培训管理和教学的正规化、规 范化建设,不断提高培训办学水平,全年共开办各类厂内培训班176期,培训职工9040人 次, 并选送569名干部工人参加了厂外、 局外业务进修和培训。 采油厂被评为管理局 “职工培训工作先进单位”,获得油田培训系统多媒体课件优秀组织奖,厂培训中心获 得油田培训系统优秀论文评选活动组织奖和管理局“先进党校”荣誉称号。 规范制度,加大培训管理力度。一是起草了《河口采油厂ISO10015培训管理手册》, 对全厂培训管理和培训教学职能进行了划分,对培训需求的调研、培训项目的运作等工 作进行了规范,为提升培训管理效率和培训教学质量提供了制度保障。二是完善了培训 运行机制,努力提高培训项目的质量。采油四矿的“经验场景教学”、“首席采油工”、 集输大队原油稳定站的“互学联动”等简便易行、行之有效的培训模式等培训项目被评 为油田优秀职工培训项目,其中“互学联动培训”等项目被评为精品项目。采油三矿采 油二队荣获胜利油田首批基层培训示范基地称号。 夯实基础,突出重点,培训教学水平有了新进步。(1)实施“教师素质提升工程”, 进一步提升培训师资队伍的整体教学水平。一是加强了教学业务培训工作。选送专兼职 教师20人次参加油田内部的业务培训,对全体专职教师进行了多媒体教学新技术的培训, 对53名兼职教师进行了培训教学业务的提升培训,有力地促进了师资水平的提高。二是 大力开展了培训教研、评比活动。专职教师在油田培训系统多媒体课件比赛中,获得一 等奖1名、二等奖2名、三等奖2名;在油田培训系统优秀论文评选中,获得二等奖4名, 三等奖1名;在山东省职教协会优秀成果评比中,获得一等奖1名、二等奖6名。(2)以提 高一线职工的安全意识和操作技能为目的,大力开展游梁式抽油机井地面标准化操作培 训。 采油厂采取强点促面,全面提高的工作方法,对4个采油矿的干部、技术人员和采 油岗职工,开展了游梁式抽油机井地面标准化操作培训。共开办脱产、业余培训班44期, 全厂共有2467人取得培训结业证书。为进一步巩固培训成果,采油厂还举办了游梁式抽 油机井安全知识竞赛,并在管理局12个采油单位参加的油田电视竞赛中,获得三等奖。 (3)周密运筹,合理安排,抓好技能鉴定前培训工作。2006年,采油厂设立7个培训点, 采用统一安排, 分点培训,共同管理的工作方式,对540名职工进行了初、中、高级工 技能鉴定前培训。 各工种的平均鉴定合格率均超过了72.5%,其中集输高级工鉴定合格 率达到85.7%。(4) 加强协调,注重提高,大力开展业务技术脱产培训。一是在认真调 研的基础上,采油厂有关部门,对经营管理、生产管理、安全管理干部和工人技术骨干, 进行了业务提升脱产培训, 共培训干部职工501人,为采油厂生产经营水平的提高创造 了条件。二是结合生产实际,运用现场培训的方法,对50名技术尖子进行了强化培训。 并在油田职业技能比赛中取得了较好的成绩:10人获奖,获得团体总分第9名。(5)外聘 内培结合,搞好党校教育工作。一是按照采油厂党委要求,聘请专家、教授,围绕“党 的群众路线和新时期干部思想作风建设”等主题,举办了科级干部教育培训讲座,培训 科级干部660余人次。 二是根据油田党代表常任制试点工作的需要,开办了党代表培训 班,培训党代表49人。三是根据采油厂思想政治工作和生产管理发展的需要,开办了基 层党支部书记培训班, 培训基层党支部书记112人,拓宽了他们的知识和视野,明显提 高了他们的业务水平和执行能力。