［概况］车辆管理中心的前身为河口指挥部机关小车班，1977年5月扩编成队，1989年8
月更名为河口采油厂机关小车队，1999年8月成立车辆管理中心。2003年3月，由于运输
系统改革， 车辆人员进行重组扩编。2004年5月，井下作业系统改革，车队、人员进行
二次重组，原车辆管理中心党总支改为车辆管理中心党委。2006年5月，进行内部整合，
并于10月份接收原油田运输客运公司10辆大客车和10名随车司机。现有在册职工441人，
其中党员151人。拥有各种类型车辆279台，下设八个车辆中队、一个修保车间、一个综
合队。2006年被评为管理局文明建设先进单位。
［工作综述］生产运行。一是科学运筹生产，扎实做好保障工作。加强调度网络系统建
设，采取分析预测和关键用车管理相结合的方法，构建反应灵敏、运转高效的生产信息
管理机制，车辆调派能力不断提高。深挖内部车辆潜力，针对车辆紧张与定向服务工作
量不饱和的矛盾，做到按需派车，实行公务用车一车多用和半天用车计划等措施，起到
了提高使用率和节约费用双赢的作用。强化应急预案管理，保障了雨季、冬季、夜间抢
险以及节日期间生产有序进行。二是明确服务目标，全力提升品牌形象。牢固树立“服
务为本”的思想，狠抓了驾驶员服务意识、服务能力、服务质量的提高。落实优质服务
专项考核制度，出台了《驾驶员服务质量考核细则》、《优质服务承诺书》，加大服务
责任追究。两次大型会战期间，成立了专门服务质量督察组，深入到18家单位20多个站
队进行服务回访和安全督察。全年服务满意率达到99.2％。
安全管理。一是加大责任教育力度，全员安全素质明显增强。抓好以“珍惜生命，
杜绝违章”为主题的安全宣传教育，推行班组、中队、中心三个层面的安全教育例会制
度，做到安全教育一人不漏，一天不少。结合第81次岗检和安全月活动，开展了“反事
故月”、“全员事故案例大反思讨论”活动，倡导落实员工健康安全活动，七中队、三
中队夺得岗检流动红旗。 深化“安全先进班组”创建工作，有4个班组荣获采油厂安全
先进班组称号。落实了“安全行驶浮动岗点”工作，68名安全行车百万公里和46名安全
行车80万公里的驾驶员享受到了特殊的安全待遇，提高了全员安全意识。二是强化日常
监督检查，安全生产环境日益优化。做好安全检查、隐患治理和现场管理工作，对车辆
乱停乱放、强超强会、无路单行车、酒后驾车等违法违章行为进行突击检查。建立八小
时以外中心领导在岗带班机制，重点加大夜查、路查力度，尤其是夜间收车签字检查的
制度化管理， 基本杜绝了夜间车辆无事晚归和跑私车现象。进一步完善HSE管理记录，
落实“两书一表一案一本”，推行“岗位HSE作业指导卡”，顺利通过HSE体系认证的外
审工作。更新完善了各类消防器材和安全设施，定期组织开展消防演练和安全大检查，
确保了关键环节的安全生产。
设备管理。一是加大科学管理力度，确保设备本质化安全。严格落实“三检一审”
制度，做到班组周检台台不少，中队月检车车过关，中心季检队队不漏，全年组织季查
4次， 累计查出缺陷1080个，及时发现和消除了设备事故隐患。全力推行养修结合，严
格车辆例保制度，实行了大客车收车空隙保养等方法。积极开展油水润滑、放水防冻以
及车辆低温运行检查等工作，保证了设备安全、低耗、高效运行。年审期间，开展全员
设备整修会战， 车辆一次上线合格率达到95％以上。 全年车辆完好率、 出勤率达到
99.05％和84.79％，在同行业保持领先水平。二是加大管理创新力度，提高设备维修水
平。成立了工人技术创新协会，积极开展群众性创新创效活动，组织对设备维修技术难
题进行攻关，QC成果、小改小革、合理化建议层出不穷，有13项成果获采油厂奖项。重
视新技术、新工艺、新方法的学习和吸收，加大技术培训普及力度，一名职工获高级技
师资格。厂第13届职工职业技能大赛，行业成绩再次名列全厂前茅。实行了修理工和司
机检验-班长复检-质检员验收层层把关制，有效地杜绝了返修，提高了修理质量。修保
车间全年共完成小修3443台次，二保车397台次，中修发动机25台，合格率达到99.5％。
经营管理。一是立足实际，实行生产经营精细化管理。按照责、权、利统一的原则，
完善经营承包机制，将指标进一步分解，一部分用基层可控指标考核基层，另一部分重
点指标由中心单项承包组专项考核，相容部分进行双轨制考核，并加强了责任人的监督
工作，控制无效支出。强调过程考核的主导地位，在车辆中队探索了单班、单人、单项
或单工种核算的考核机制。在修保车间，优化成本的过程管理与监控，做到成本指标、
措施标准、修保质量的“联责联利”考核，既实现了成本不超，又保证了修保质量。形
成了“利益共享，责任共担”的良好局面，经济运行质量不断提高。二是把握重点，做
到专项指标专项专管。加大外修费、油料、材料费用的管理力度，制定了具体管理办法，
明确主管部门和岗位，实行专项专管。材料使用、发放严格落实审批制度，强化了责任
考核，实现了微机化管理，算好明白账，增加管理的透明度。实行了外修、内修费用捆
绑考核，严格考核维修费使用情况，杜绝不必要的外修项目。变燃油“供给制”为“定
量制”，实行月度行驶里程登记、技术性节油降耗工作，油耗率得到了控制。引导职工
节约一度电、一滴水、一把棉纱，坚决杜绝长明灯、长流水和跑冒滴漏等浪费现象。
思想政治工作。一是党员干部队伍焕发生机和活力。结合“思想作风建设深化年”，
启动了“强党性、正作风、扬正气、树形象”活动，开展了“两级干部大调研”；摸实
情，找问题，定对策，想办法，产生有分量的调研报告12篇。开展了“机关干部兼职协
作”活动，16名机关干部下基层、进班组，与基层干部职工同学习、同劳动、参与中队
管理，发挥了锻炼机关干部和促进基层工作的双赢作用。结合建党85周年，开展了“两
级书记讲党课”、“党旗在召唤”演讲比赛等系列活动。积极探索新形势下的党建工作，
开展了党代表双向联系活动以及“党员责任区”、“党员先锋车”等活动，激发了党员
创造一流业绩、追求政治进步的主观能动性。二是日常思想政治工作成绩斐然。积极推
进“聚心、聚智、聚力”工程，扎实做好日常思想政治工作。大的改革方案和管理措施
的制定出台， 全部交与职工群众讨论决定， 年度职工咨询答复率、提案落实率均达到
100％。 以“六项安全健康行动”为突破口，筹建了职工小食堂，让早出晚归的司机吃
上热乎饭。给基层队配备了简易查体工具，订阅了保健杂志，筹措资金为职工验血查体，
不断为职工身体健康“加油”。非在职群体与在职职工同步管理，同步关怀，做好稳定
工作。“七一”前夕，走访慰问6名老党员，3个党员困难户，全年慰问走访困难、生病
职工家属121人次， 遗属4户；为2名职工申请办理意外伤害理赔金3万元，为3名贫困户
子女申请助学金8000元。开展“平安车管”创建活动，中心职工无违法犯罪、无严重治
安案件发生。拓展车厢文化内涵，基层文化创建活动有声有色，1个行业一强队、3个局
优秀基层队，2个厂优秀基层队顺利通过验收。球类、小合唱等文体活动走在全厂前列，
百人军乐团到东营参加“相约文博会”元宵节民间文艺汇演。三是内部改革工作稳步推
进。在5月份的内部分流整合工作中，先后9次修改完善《实施意见》，层层征求意见，
讨论通过。针对重点岗位和人员，承包领导、队干部及时靠上做工作，冷静职工的心态，
稳定群众思想，保证了走者舒心，留者安心。