[公司概述] 渤海钻井运输一公司位于河口区海盛路62号,占地面积16.42万平方米, 是一个以特种车辆、大型车辆为主、侧重于油田钻井搬迁和生产配合,适应油田及社会 条件运输需求,集货物运输、吊装卸载和车辆维修服务于一体的专业化运输公司。 公司现有职工582人,其中干部75人,职工507人,机关设置党政办、经营办、生产 办、 安全办、技术办5个办公室,下辖修保厂、综合队、老年管理站和七个生产车队。 生产车辆220台,其中卡车、平板、拖车、罐车171台,吊车49台。公司具备二类汽车维 护企业资质,拥有配套设施齐全的现代化大型汽车修理厂厂房,先进的机修加工、汽车 修理设备90余台(套),年汽车修理保养能力为2600余辆次。 [生产建设] 公司于2006年5月整体划归渤海钻井后,公司党委及时明确了以保证钻井 生产为中心,以确保井队搬迁为重点的指导思想,提出了“加强协调、超前运作、精心 组织、周密运行、工作到位”的工作要求,加大了与渤海钻井各单位协调力度,强化生 产组织运行,有力地保障了钻机搬迁和其它生产任务,确保了钻井生产的顺利进行。在 稳定、确保钻井生产的基础上,坚持外部市场抓紧抓牢不放松,井下作业三公司、大明、 孤东、 中通以及黄河南的部分市场得到巩固和发展。2006年,共完成钻井搬迁500口, 完成货物周转量7662万吨公里, 完成吊装作业212万吨小时,完成产值收入6800万元, 杜绝了重大责任事故。公司被评为总公司思想政治工作、基层建设先进单位。 [安全管理]公司始终坚持把安全工作列为工作的重中之重。首先,认真落实安全生产 责任制,健全完善各项规章制度,加大检查考核力度,严格执行安全生产问责制,把履 责与问责相结合,严考核硬奖罚,大大增强了干部的安全责任感。其次,坚持以人为本, 强化教育,增强全员的安全意识。以开展争创“安全先进班组”活动为载体,牢固树立 “安全第一”思想和安全生产理念,特别加强了对渤海钻井总公司安康文化建设“32” 字方针的宣贯落实,专门印发安全教育宣传卡四百余份,使安康文化建设“32”字方针 在职工中内化于心,外化于行。组织开展了“安全歌曲大家唱”“安全故事大家讲”和 安全知识答题竞赛以及“百日安全无事故竞赛”等形式多样的安全教育活动。“六项员 工安全健康行动” 在基层班组得到落实。第三,扎实推进HSE管理体系建设,建立了全 天候安全管理体系。严格落实干部24小时值班、干部带队上现场制度。强化安全基础管 理,重点突出了井队搬迁安全和交通安全的监控,成立了搬迁现场安全监督办,坚持每 口井搬迁有公司领导、中队干部(2名)、安全监督员(2名)到现场,指挥协调生产,监控 安全。扎实开展第81次岗位责任制大检查活动,查处纠正违章行为,检查治理安全隐患, “三基”管理得到落实和强化。抓好劳动保护、职业病预防、防火、防爆、民用气安全 管理等工作,安全生产工作得到有效地加强。 [经营管理]公司坚持严细管理,努力构建严细、科学的经营管理体系。修订完善了工 效挂钩、油材料管理以及考核办法等。进一步强化了各级管理者的责任。加大了创新管 理、精细管理的力度,经营管理工作逐步走向科学、规范。运输管理“每日四清法”, 使各项管理更加趋于务实、严谨,管理水平进一步提升。“油料管理五法”以及材料管 理总额控制、逐级审批、询价比质采购、网络监督、定期分析、逐月考核、超罚节奖等 管理措施,对严细管理、控制成本、提高效益都起到了积极作用,有效促进了经济运行 质量的提高。 [设备管理] 公司坚持从停车看齐、 例行保养等基础工作抓起,狠抓了设备管理。以 “三零三化”活动、设备年审和第81次岗检活动为载体,以恢复车辆使用性能、提高车 辆完好率为重点,加强了车辆维护保养。针对部分吊车老化程度高、技术性能下降严重、 维修难度大的实际, 加大修理投入,争取150多万元的外修费,对吊车进行了送外修理 和零部件外协加工,使吊车技术状况和性能得到明显改善和提升。同时,充分调动技术 人员和修保职工的积极性,针对车辆修理中的缺待料和疑难问题,开展科技攻关、大搞 修改代制,努力恢复停驶车辆。一项技术成果获总公司青工创新创效成果三等奖,一项 QC成果获总公司三等奖。全年共完成修改代制97.4万元,卡车完好率达到90.2%,吊车达 到75.6%。积极争取上级支持,更新四台吊车(2台20T、2台16T) ,设备竞争能力得到较 大提升,为进一步拓展内外市场奠定了基础。 [文明建设]公司党委以人为本,不断加强和改进思想政治工作,提高思想政治工作的 针对性。加强党的建设,把“学习党章、遵守党章、贯彻党章、维护党章”作为党建工 作的一条主线,强化了党员的“党章意识”和“党员意识”,党员的组织观念和纪律观 念明显增强。结合职工队伍思想实际和生产实际,经常不断进行思想观念教育、“八荣 八耻”教育和形势任务教育,不断强化职工的忧患意识、责任意识、市场意识、竞争意 识。深入开展“双星”竞赛活动,发挥先进典型的作用,激发职工的活力,调动生产积 极性,使职工队伍始终保持了昂扬向上、拚搏进取的精神状态。以强“三基”、提“三 力”为重点,突出班组建设,基层建设水平进一步提升。围绕创建“平安公司”建设, 加强社会治安综合治理,加大了人防、物防、技防的投入,创造了良好的生产、工作环 境。深入开展“四五”普法教育,强化信访条例的宣传,落实稳定工作责任制,有效地 疏导和化解了各种不稳定因素,保持了职工队伍和公司大局的稳定。 (叶文忠)