［领导班子成员］
杨同明：党委书记
刘桢林：副经理
陈湘利：副经理
景建宁：副经理
于维建：副经理
李立江：副经理
樊俊利：工会主席
［概况］河口供电公司是胜利石油管理局电力管理总公司下属的二级半单位。2003年
有干部职工303人，公司内设党政办、生产办、经营办3个办公室，下设7个基层队，1
个机关直属单位。
公司所辖电网横跨2县1区(利津县、沾化县、河口区)12个乡镇，覆盖面积达5000
平方公里，共有变电所23座。其中：管辖110kV变电所4座，35kV有人值守变电所10座，
无人值守的9座；高压配电室9座，配电变压器307台；110kV线路5条，35kV线路24条，
6kV配电线路23条， 共52条，计536.54km，电网最高负荷67.83MW，年供电量近5亿千
瓦时。
［工作综述］2003年，公司以“三个代表”重要思想为指导，以提高经济效益为中心，
以创建学习型组织为目标，以“让用电客户满意”为宗旨，发扬“团结、拼搏、创新”
的企业精神，强化管理，加快发展，两个文明建设取得丰硕成果。
公司认真做好春秋季电网检修工作，制定合理的检修计划，逐步实行状态检修，
缩短检修周期，提高检修质量。加强对电网的巡视、维护和消缺工作，强化高温、雨
季电网安全运行的组织措施和技术措施，增强电网的抗灾和抗破坏能力。2003年10月
份的风暴潮中，公司广大干部、职工不畏艰险、迎难而上，连续奋战两天，供电网络
运转正常。 重点电力工程建设。2003年110kV河阳变的正式投产，提高了河口城区电
网的供电能力，改变了城区电网“小马拉大车”的现象，并结合110kV河阳变的投产，
对河口城区线路进行调整，基本实现城区电网“手拉手”，优化电网结构，最大限度
地减少停电损失。
公司党委加强形势任务、成本管理教育及深入开展“创新创效”活动，大力开展
科技创新活动，以创新推动创效，围绕着公司生产经营管理和电网的安全运行开展各
项科技攻关活动， 全年共产生科技成果22项，实现经济效益200多万元。用电管理工
作。落实服务承诺制度。建立“让用电客户满意”的共同愿景，推行“用电服务十二
法”。加强与用电客户的沟通，及时征求用户的意见和建议。发挥9000客户服务电话
的作用，坚持24小时值班，实现“只要客户一个电话，其余的事我们来做”取得了用
电户的支持，收到良好的效果。
安全工作。公司认真贯彻“安全第一，预防为主，全员动手，综合治理”的方针，
坚持全员、全过程、全方位、全天侯抓安全管理的原则，完善管理，健全机制，深化
HSE管理， 夯实安全基础。利用座谈会、集体学习、张贴安全宣传画等形式，强化对
职工的安全教育。制定切实可行的措施，狠抓施工现场的安全管理，严把安全监督关，
进一步落实干部盯现场制度，并推行“安全重心下移法”，由公司领导、队干部、班
组长分别缴纳不同数额的风险抵押金，使安全生产出现齐抓共管的良好局面。
基层建设。公司积极开展“达标、创优、争强”活动，瞄准管理局“行业一强”、
“优秀基层队”的标准，创新思路，强化管理，基层建设水平得到提高。加强信息化
建设， 逐步实现了办公自动化。 开展创建学习型组织活动，全面推行“5155”模式
(“51” 是对干部要求做到：“学一门知识”、“写一篇论文”、“读一本好书”、
“有一项创新”、“获一项荣誉”；对职工要求做到：“掌握一门新技能”、“发挥
好一个特长” 、 “参与一项小革新”、“搞一项小发明”、“提出一条好建议”；
“5” 是指学习的内容有五个方面：学做人、学理论、学专业技术、学先进学管理；
“5”是指在学习中要有良好的学习态度，即“主动学”、“抢先学”、“善于学”、
“深入学”、“终身学”。)制定具体、可行的创建计划，完善教育培训、信息交流、
科学管理、考核监督体系，提升职工队伍的综合素质。2003年一支基层队保持管理局
“行业一强” ，一支基层队创管理局“优秀基层队”，其余5个基层队获电力管理总
公司“优秀基层队”称号。
思想政治工作。围绕着改革的新形势和职工思想的新动态，公司党委不断创新工
作思路，改进工作方法，深化《思想政治工作双向考核法》，增强思想政治工作的实
效性和渗透力， 提高队伍的凝聚力和战斗力。继续强化职工8小时之外的管理，确保
队伍的稳定。在队伍建设方面，坚持抓点带面的工作方法，把“向于文学同志学习”、
“学习陈仁贤”活动继续引向深入，开展“学习于书云”的活动，涌现出一批“于文
学式好职工”。工会继续实施“暖心工程”，有病必访，有难必帮，有喜必贺，有议
必复，全年共慰问病号21人次，为新婚职工贺喜11对，帮助职工解决实际困难10例，
把党的温暖及时送到职工的心坎上。2003年12月，公司职工范书平不幸身患脑瘤，被
送往北京天坛医院就诊，因其家境困难，尚缺两万多元住院费用，公司工会、共青团
联名发出倡议书，号召公司广大职工为其捐款，帮助他走出困境，大家纷纷慷慨解囊，
一天时间，募集23900余元现金，并迅速送往北京，为范书平解决了燃眉之急。
加强企业文化建设。2003年出台“提炼一种精神”、“成立一支歌舞队”、“组
建一支乐队”、“成立一个篮球队”、“建立一个文学社”等“十个一”的举措。在
公司范围内广泛征集、多方讨论，提炼出“团结、拼搏、创新”的企业精神；结合学
习型组织的创建，树立“终身学习，提升素质”的学习理念；先后成立歌舞队、乐队、
篮球队、文学社，“七彩文学社”，编辑出版文学刊物《七彩园》全年出版12期20万
字；舞蹈队、乐队排演的多个节目在各级文艺演出中获得好评。
公司多次被评为电力管理总公司“双文明先进单位”、“思想政治工作先进单位”、
“共青团工作先进单位”、“工会工作先进单位”，荣获胜利石油管理局“文明建设
先进单位”、“优秀基层党组织”、“安全生产先进单位”、“社会治安综合治理先
进单位”等荣誉称号。
［公司领导简介］
党委书记：杨同明
胜利石油管理局电力管理总公司河口供电公司党委书记。1950年10月生，山东省
利津县人， 1968年3月参加工作，1968年12月入党，大专学历，政工师。历任胜利石
油管理局电力管理总公司电调中心副主任、政治指导员、胜利石油管理局电力管理总
公司保卫科科长、 胜利石油管理局电力管理总公司综合维修公司教导员；自1998年2
月起任河口供电公司党委书记。
副经理： 刘桢林，电力管理总公司河口供电公司副经理。1961年2月出生。山东
省利津县人，1983年7月参加工作，1994年6月入党，大学学历，高级工程师。历任胜
利石油管理局电力管理总公司电力处办公室副主任、胜利石油管理局电力管理总公司
电力处综合科副科长，自1999年2月起任河口供电公司副经理。