【概况】 2006年,东营区国有资产运营有限责任公司深入推进各项改革举措, 扎实开展国有资产运营,全年累计为全区重点项目建设低成本融资5.05亿元,实现 资产运营收入8000多万元。随着新区搬迁工作的顺利完成,公司在继续做好已处置 房地产后续工作基础上,全力搞好西城闲置资产的处置运营,并安排专人加强对收 回的原区直单位商品房的管理出租, 至2006年底公司已实现商品房出租收入100万 元。开展多渠道融资,支持区重点项目建设,先后与东营市商业银行、国家开发银 行、东营市农业银行、东营胜利农村合作银行等金融机构建立良好的合作关系,尤 其是抓住国家开发银行支持县域经济发展的有利时机,与国家开发银行签订长期金 融合作协议, 并成功向国家开发银行申请城区供暖、疾控中心建设两项目总额1.7 亿元的长期贷款(到位1.65亿元)。多措施加快新区资产开发和运营,以公开拍卖 手段, 先后两次对新区25套、总建筑面积8959.91平方米公益建筑进行公开拍租, 一次性实现租赁收入500余万元; 新区商贸用地——原宾馆、写字楼地块以5201.7 万元转让给东营市商业银行,实现净收益2048.4万元。搞好国有股权结构的优化调 整,对东营阳光丝业有限责任公司进行第二次资产重组,进一步减持国有股份,运 营公司持股比例由56.25%再降为20%; 11月,东营市商业银行召开股东会议,根据 商业银行增资扩股具体方案,该公司对其增加投资1019万元。积极搞好全区国有投 资工程造价审查工作,全资子公司国投工程评审公司全年累计编制国有投资工程预 算38项, 完成工作量1.04亿元, 审查工程决算67项,报送值37409.50万元,审减 7601.19万元,取得显著的经济效益和社会效益。 【政府采购】 自实施集中统一采购后,政府采购管理办公室履行职责,不断完 善各项采购管理制度,推进各项改革举措,使全区的政府采购工作逐步走上规范化、 制度化轨道。按照《政府采购法》要求,严格实行管、购分离,不断扩大采购范围, 由公务车辆、办公设备等一般项目的采购扩大到网络系统集成、教育平台、定点服 务等货物及服务项目采购。提高采购规模效益。新区搬迁完成后,积极搞好新区办 公设施配套集中统一采购,确保产品质量、采购效率。至2006年底,累计完成采购 额3587万元, 节约财政性资金513万元,节约率12.51%,有效提高财政性资金使用 效益。(成艳艳)