【概况】井下作业公司始建于1965年11月21日,是胜利石油管理局所属专业化施 工单位,主要承担油田海陆勘探试油、油水井大修、地层测试、稠油试采、压裂酸化 及疑难区块开发等任务。公司现有职工5304人,固定资产2.46亿元,具备年试油(气) 900层, 大修600口,酸化压裂800口,防砂300口,热采注汽50口,地层测试500层, 综合作业交井2000口的生产能力。经过多年市场竞争的洗礼,公司逐步形成“艰苦奋 斗、锐意改革、攻坚啃硬、争创一流”的井下精神和“精心研究市场,全力满足用户” 的经营理念,培养了一支能征善战、甘于奉献的高素质干部职工队伍,整体实力明显 增强,公司不但连年超额完成油田下达的承包指标,取得了很好的经济效益,而且树 立起良好的企业形象。截止2004年,公司已连续两届被中国质量协会评为“全国用户 满意服务”企业,成为全国同行业唯一获此殊荣的企业;连续15年被山东省、19年被 东营市评为“重合同、守信用”企业;第十四年被评为“山东省文明单位”,第十六 年被评为油田文明单位。公司还被中华全国总工会授予“全国五一劳动奖状”,成为 全局首家获此殊荣的二级单位。 2004年,面对油田井下作业行业整体改制剥离的重大变革,公司党委和公司深化 内部改革、细化企业管理,积极开拓内外市场,克服成本费用大幅度上升等突出矛盾, 保持了公司的持续稳定发展。全年实现经营总值14多亿元、资产收益额4600万元、资 产收益率13.7%、成本利润率4.94%,超额完成油田下达的承包指标, 多项工作保持油 田先进水平。 【勘探开发】在勘探上,结合油田勘探向深层、稠油和气井发展的新特点,认真 贯彻“油气并举”的指导思想,不断优化工艺措施,提高综合施工能力, 先后在63口 井75个层中试出工业油气流, 日增产原油1647吨,日增产天然气16.35万立方米,为 油田勘探目标的实现做出积极贡献。在开发上,公司以夺油上产为己任,抓住时机, 组织开展海上作业、修井、压裂及注汽等上产会战,强化生产运行,合理调整队伍。 各单位急用户所急,全力以赴提供优质服务,千方百计满足用户上产需要。全年共完 成大修侧钻258口,地层测试159层,热注57口,压裂453口、酸化防砂246井次,作业 交井296口;区块开发生产原油25.1万吨,为油田的增储上产做出突出贡献。 【外部市场】为实现更大的发展,公司加大市场开拓力度,着力打造综合发展平 台,膨胀经济总量,实现外部市场的新突破。全年共有80个队次、2600多人次的队伍, 到国内外23个行业市场参与竞争。在国内,继续巩固中原、江苏、大庆、吉林、辽河 等市场;扩大了四川、新疆市场;新开辟了江西试油作业、冀东海上试油市场。在国 外,在保持土库曼市场平稳运作的前提下,重新进入蒙古国试油作业市场,新开辟了 蒙古国压裂市场。 全年实现对外创收2.1亿元,超额完成油田下达的对外创收指标, 取得显著的经济和社会效益。其中在川东北试气市场,在地质条件复杂,超深、高温、 高压、高含硫化氢,施工难度大的情况下,公司的施工队伍凭借着过硬的队伍作风和 高超的工艺技术,圆满地完成试气任务。其中在普光2井井内硫化氢含量高达16万PPM 的情况下, 试出日产62万立方米的高产气流, 受到中石化领导的高度评价,被誉为 “敢于创造奇迹的队伍”。在土库曼市场,公司的施工队伍凭借着强大的技术实力, 一举攻克三种老式贝克气井封隔器打捞难题;并首次成功运用PCS防砂工艺技术,有效 提高了防砂成功率,延长单井免修期,一举扭转库图尔哲别油田原油生产紧张的局面, 令国际同行刮目相看,再次为国争光。 【改革与管理】对车辆运输行业实施内部专业化整合,将原特车一大队、特车二 大队合并,成立有200多台车辆、近600名职工的特车大队。优化产业和队伍结构,减 少重复投资,提升装备能力,经济实力明显增强,职工的工作积极性普遍高涨,专业 化、集团化优势逐步显现。形成车辆运输、机械制修、流通服务等三大创收领域,在 市场竞争中展现出蓬勃发展的态势。 在管理方面,重点抓好安全、质量、财务和队伍管理。在安全管理上,公司深入 开展以安全生产为重点的第79次岗位责任制大检查,强化岗位责任制的落实,努力提 高各项基础管理水平。对公司所有岗位责任制进行修订完善,进一步明确工作标准和 岗位责任,做到软指标硬化,硬指标量化,促进“三基”工作水平的提高。针对工作 区域分散、工艺复杂等安全管理的难点,落实安全生产责任制,加大工业、交通及民 用气安全管理。被评为管理局“安全生产优胜单位”和“民用气管理先进单位”。在 质量管理上, 在推行实施2000版ISO9001质量管理体系的基础上,开展QHSE三合一体 系认证,并进一步强化监督考核,每月组织质量抽查,进行质量事故分析,严把入井 材料的购买关和施工的操作关,对发生的质量事故,落实责任,加大奖惩力度,增强 全员质量意识,提高施工水平,全年施工一次成功率、工序全优率等主要指标,均高 于质量体系规定的目标,公司被中国石油工业质量管理协会评为“石油工业用户满意 企业”。在财务合同管理上,公司大力压缩非生产性开支,强化预算和考核。同时, 强化合同管理,加大应收帐款的回收,确保生产资金及时到位。在物资采购管理上, 全面推行阳光采购,加大集中交易物资的招标采购力度,对局管物资进行询价采购, 优选供应商,降低采购价格,节约大量采购资金。在队伍管理上,大力加强基层队伍 建设,在管理局基层建设考核验收中,公司共有43个队被评为“行业一强”“名牌基 层队”和“优秀基层队”,评比总数在全局名列前茅。为提高队伍整体技术水平,公 司开展第十届职业技能竞赛,并积极参加油田组织的第十三届职业技能竞赛,公司参 赛选手获得作业工项目第一、五名和采油工项目第七名的好成绩。 【装备与科技】公司不断提升装备能力,更新配置海陆高压防硫测试流程及修井、 侧钻、浅井钻井及后勤部分车辆等配套设备,提升公司的市场竞争力。公司不断加大 科技投入力度,强化项目运行,制定激励政策,鼓励广大科技单位和人员,开展技术 创新,全年共组织开展科研攻关和新技术推广项目24项;5项成果获国家专利;7项获 管理局科技进步奖;深井试油技术、高压含硫化氢气井测试技术、浅井钻井技术、防 砂工艺、气井封隔器打捞工艺获得新的突破,在国内外市场竞争中发挥了重要作用。 其中定向侧钻在胜利油田3000米以上深井取得突破,创出最大完钻井深、最大施工垂 深、最大开窗深度三项国内修井机侧钻记录。在浅井钻井方面,公司在新疆市场地质 条件极其复杂的情况下, 成功完成排103井的钻井任务,赢得甲方的充分信任,为今 后进一步拓展市场创造了条件。此外,充分发挥职工群众的积极性和创造性,举办科 技论文发布会、“五小成果”科技竞赛等活动,验收评审工程技术合理化建议和技改 成果215项,推动了整体科技水平的不断提高。 【党建和思想政治工作】在党建工作中,依据班子建设的要求,对各级领导班子 配备充实、调整,使各级党政班子的年龄、知识、专业结构更加优化。同时,公司党 委坚持每年向党代表报告工作制度,公司党委常委每年向全委会报告一次工作,党委 常委会向各级班子实行每月工作汇报制度,自觉接受监督,树立起良好的执政形象。 为提高广大党员干部,特别是各级领导干部的工作水平和能力素质,公司党委大力倡 导“勤奋学习、求真务实、艰苦奋斗”等三种精神;开展“提高工作质量,提高工作 效率”为主要内容的双提活动和“学转谋见争”活动,促进了各级领导干部思想作风 进一步转变,能力素质进一步提升,为公司的快速发展提供保障。 在思想政治工作上, 公司党委和公司结合实际, 大力开展形势任务教育,开展 “五讲五比一提升”思想政治工作主题活动,传递压力,增强职工群众的大局意识、 危机意识和奉献意识。对闯市场的职工,坚持“出征前欢送动员、施工中贺功慰问、 凯旋时迎接讲评”等一系列行之有效的方式方法,鼓舞士气,激发斗志,使职工队伍 在市场竞争中树立了胜利之师、文明之师的良好形象。 (王玉明)