【组织机构与领导人】 党委书记 李全鸿 副书记 曲金德 刘乃斌 董林见 陈爱叶(女,正科) 委员 蒋景民 杨国良 薛海洋 人大主席 马志兴 镇长 曲金德 副镇长 郭广 纪玉泉 时学东 吴清平(科技) 政协联络员 商茂泉(正科) 【综述】史口镇位于区境西南部,距区政府12.5公里,东与胜园、黄河路街道为邻, 南接牛庄镇, 西至龙居镇,北邻垦利县郝家镇,面积93.05平方公里。2003年末,辖 55个自然村, 69个村民委员会; 有13150户, 40488人,其中女20473,非农业户口 4749人。人口自然增长率1.2‰。 1958年9月, 成立史口人民公社,隶属博兴县,11月划归广饶县。1964年改称史 口区,辖史口、刘集、十八图、郝家4个小公社。1966年5月划归垦利县。1970年撤区 并社,建立史口公社。1983年10月划归牛庄区。1984年7月改为史口乡。1987年7月划 归东营区, 1992年10月撤乡设镇 (原油郭乡前名西商乡。 1943年属广饶县第九区。 1956~1983年属广饶县。1983年10月划归牛庄区,1984年7月改称油郭乡。1987年7月 划归东营区。2001年3月油郭乡撤销,将其行政区域并入史口镇)。 全镇地势西高东低, 地面高程平均海拔7.3米。引黄四干、五干渠于境内横贯东 西,广蒲河流经境内,水利设施齐全,农田排灌水系配套,引黄灌溉条件好。土壤类 型以沙碱化土壤为主,红土地较少。主要农作物有小麦、玉米、大豆、棉花。 2003年,国内生产总值4.96亿元(现价,下同),同比增长14.7%,其中一、二、 三产业增加值分别达到8422万元、34300万元和6900万元,分别比上年增长4.5%、20% 和28%。 限额以上工业企业实现增加值6350万元,实现利税2283万元。农林牧渔业总 产值15227万元; 全年粮食作物播种面积3310公顷,总产1.69万吨;瓜菜1501公顷, 总产7.45万吨;棉花933公顷,总产1132吨;种植业产值8912万元。全年造林300公顷, 森林覆盖率达18%; 林果总产1146吨;林业产值73万元。年末,大牲畜存栏9311头, 猪存栏1.559万头,羊存栏2.8343万只,家禽存栏33.5万只;畜牧业总产值4548万元。 水产品总量1868吨,渔业总产值906万元。有水库12座,总蓄水能力401万立方米。农 业机械总动力达42771千瓦, 农村用电量540万千瓦时。乡镇企业总产值15.12亿元, 利税17500万元,其中个体私营企业产值12.52亿元、利税13700万元。财政收入716万 元。农民人均纯收入3410元,比上年增加362元。有中学2处,小学11处,在校学生共 4024人,适龄儿童入学率100%。有医院2处。电话普及率达到每百人35部。 【有线电视安装】通过采取政府拨一块,村集体贴一块,个人担一块的资金筹集方式, 实施有线电视“村村通”工程。年内共投入资金80万元,有线电视讯号送达到村,安 装入户, 在全区率先实现农村有线电视“村村通”。有线电视信号入村率100%,有 线电视用户4220户,入户率达41%。 【村庄绿化】以街道、庭院绿化为重点,结合围村林带、沟渠林网和小城镇规划建设, 因地制宜,因村制宜,采取镇直部门包村,落实责任到人,各村与农户签订管护合同 等措施,形成树树有人管、棵棵有人护、镇村户三级共管的良性机制。通过宣传发动、 利益驱动、管理推动,调动群众积极性,提高广大群众对绿化家园、改善生活环境重 要性的认识。成立专业护林队,实行以奖代补,减免义务工,严格量化考核,与“星 级文明信用户”评选挂钩,与保护母亲河行动、“雏鹰”行动、争当“三八红旗手” “文明进农家”等活动结合,形成政府牵头、多方联动的工作格局。一期工程实施村 庄36个, 植树5.6万棵。该项工作被作为典型经验在全市推广,2003年全市“绿化家 园工程”工作现场会在史口镇召开。 【农村劳动力转移】通过详细调查、摸底,对全镇69个村16~28岁4009名农村青年按 照年龄、学历、技能等进行分类造册,实行动态管理,并通过农村党员干部培训基地, 适时搞好跟踪教育培训,提高理论和技术水平。向蓝海集团、亚星轮胎厂、三泰橡胶 厂、 东城加油站、垦利大海火腿肠、银座超市等13家单位输送316人,仅此一项可增 加农民收入260万元; 组织有一技之长的务工青年参加大型劳务市场,分批次联系输 送农村青年到外地务工。盘活农村劳动力资源,实现农民就业与增收的双赢,开辟活 跃农村经济的新途径。 【社会稳定工作】按照“抓稳定促经济,发展经济保稳定”的工作思路,结合本镇实 际,采取切实措施,着重加强油地治安。开展打击盗窃、破坏油田生产、非法土炼油 等不法行为的专项整治活动,严厉打击破坏油田生产的犯罪活动;成立建筑市场管理 办公室, 维护正常的建筑市场秩序;通过开通12348法律服务热线全天服务,在各村 建立和完善调解委员会,建立起可靠的预警机制,搞好信访苗头排查,确保“三个到 位、三个落实”有效减少各类信访事件数量;与石化总厂联合成立全市第一家农村消 防支队,构建完善的镇、片、村三级消防管理网络,全面提高农村预防、救灾能力, 减少农村火灾事故。结合全镇实际,将处“法”工作与开展“四个纳入”活动有机结 合,建立起一整套分工负责及责任追究机制。由于措施得力,效果明显,“四个纳入” 被市“610”办公室作为典型经验在全市推广。 【创建活动载体建设】以加强载体建设为总抓手,充实创建活动内容,开展“争星升 级创五好”活动,建好争创星级班子载体,2003年,全镇五星级村达到27个,占全镇 村的44.27%,群众满意的基层站所达到2个,占全镇村的25%;开展“三培养”活动, 建好基层干部队伍载体, 共推荐出拟培养为致富能手的党员168人,拟培养为党员的 致富能手171人,拟培养为村干部的优秀党员致富能手党员152人;开展“设岗定责” 活动, 建好先进党员载体,在全镇61个行政村党支部中全面展开,累计为980名无职 党员找到用武之地。 【干部队伍建设】制定详细的干部队伍培训规划,依托镇党校、培训基地,采取多种 形式,对机关干部和村两委干部进行培训;完善干部任用考核机制,成立机关效能办 公室和效能建设投诉中心,健全机关考核体系,深化机关改革,对机关干部实行竞争 上岗和末位淘汰;大力实施“能人”战略,通过回请、考选、挂职等措施,把有威信、 素质高的能人充实到两委班子中来;创新农村干部考核机制,落实民主决策和民主代 表会议制度,建立“民主公开”“经济责任审计”等规章制度;成立基层组织建设工 作队,进一步加强了组织领导,规范基层建设。对10个后进班子进行调整,共调整支 部书记9人,委员10人。 (李永芳 王张店)