2011年年初,对《网格化管理实施方案》进行修改完善,调整优化责任区域,强 化落实“定人、定片、定岗、定责、定工作标准”的网格管理目标责任制,使管理延 伸到每一个角落,防止管理漏洞和死角。按照科学、规范、精细、长效的要求,提升、 细化市容管理标准,实行“严管街、控管街、规范街”三级管理,推动执法工作高标 准、高效率开展。修改、细化《千分制考核实施方案》及细则,完善检查、通报、督 导、反馈工作机制,调动执法人员的积极性和主动性,提高执行力,确保各项工作落 实。制定《机关干部深入基层调研意见》,及时掌握基层工作动态,提高机关服务效 能,制定执法工作流程,使每个工作岗位的职权责任更加明晰,每个工作环节的执行 落实更加具体,确保行政权利依法、公开、规范、高效运行。修改完善《车辆管理规 定》《财务管理制度》等规章制度,使内部管理制度更加完备,推动城管执法工作的 顺利开展。学习借鉴省内其他市县和省外城管试点城市经验,采集、整理各方面信息 数据,进行综合研究分析,形成调研报告上报县政府。 2012年,修改完善《千分制考核实施方案》和《千分制考核实施细则》,对考核 项目、标准、要求逐一分解细化,实现考核工作公开、公平、透明、合理。深化监督 检查机制,以执法业务和制度落实为重点,坚持日常督察和专项督察相结合,加大督 察力度,推动各项工作落实。推行基层中队评议机关科室制度,形成相互监督,责任 互评,共同提高。深化集中整治和现场点评常态化管理机制,有效解决了日常执法中 存在的难点问题和群众普遍反映的热点问题。