2009年1~2月,协调组织40余个县直部门完成了对镇(办)和县直部门、 驻桓单位的2008年度的目标管理考核工作。从全县参与考核的11个镇(办)、 78个县直部门和21个驻桓单位中,评比出2008年度目标管理考核优秀单位37 个、发展经济服务桓台优秀单位10个。 2月,组织了2008年度全县总结表彰 大会。同时,代表县委、县政府协调组织近40个县直部门,全力做好迎接市 委、市政府对区县的目标管理考核工作。在全市2008年度目标管理考核中桓 台县位列全市第一。研究制定对镇(办)和县直部门的年度考核办法。 5月, 县委、 县政府印发《关于2009年度镇(办) 目标管理考核的实施意见》和 《关于2009年度县直部门(驻桓单位)目标管理考核的实施意见》。考核 办法更加注重民生、 注重科学发展。8月,组织大班子领导及县委研究室、 发改局等相关部门50余名主要负责同志,对县重点项目及11个镇(办)的29 个项目进行了点评,并圆满完成市点评考核任务。 9月,以两办文件形式印 发《关于2009年度镇(办)特色工作考核意见》 。9~10月,参与全县秸秆 禁烧督查考核工作,确保禁烧任务圆满完成。11月,组织11个镇(办)及统 计、公安、教育等10余个部门完成了全市及全县的群众满意度测评工作。 2010年1~2月,协调组织40余个县直部门完成了对镇(办)和县直部门、 驻桓单位的2009年度的目标管理考核工作。从参与考核的11个镇(办)、80 个县直部门和24个驻桓单位中,评比出2009年度目标管理考核优秀单位37个、 发展经济服务桓台优秀单位11个、 发展经济服务桓台先进单位13个。2月, 精心组织了2009年度的全县总结表彰大会。同时,代表县委、县政府协调组 织近40个县直部门,全力做好迎接市委、市政府对区县的目标管理考核工作。 在全市2009年度目标管理考核中桓台县位列全市第一。精心研究对镇、办和 县直部门的年度考核办法,深化分类考核思想,对考核体系进行重大变革, 以考核的不平衡破解发展的不平衡。6月,县委、县政府印发了新的分类 考核办法,按照全县“一个中心四个片区”的要求,根据各镇工作基础、优 势和功能不同,将11个镇(办)分为工业主导型(唐山镇、田庄镇、马桥镇、 邢家镇、果里镇)、服务业主导型(索镇、新城镇、起凤镇)和农业主导型 (陈庄镇、荆家镇、周家镇)三类。不同类型的镇,考核指标、权重有所不 同。城区街道办事处单独一类,不考核经济建设。 2010年8月24日,山东新 闻联播以《差异化考核舞动科学发展指挥棒》为题, 重点报道推广了桓台 县的分类考核工作经验。7月,组织大班子领导及县委研究室等相关部门主 要负责同志55人,对11个镇(办)的27个项目进行了点评,充分调动了基层 科学发展的积极性。9月,组织完成了全市观摩点评考核任务。9~10月,参 与全县秸秆禁烧督查考核工作,确保禁烧任务圆满完成。11月,组织11个镇 (办)及统计、公安、教育等10余个部门完成了全市及全县的群众满意度测 评工作。 (孙 震)