2003年, 按照国家电网公司安全生产“三个百分之百”的要求,坚持把安全生产 放在各项工作的首位,全面加强对安全生产工作的领导。公司行政一把手直接抓安全 生产,各行政副职抓分管范围内的安全工作,使安全职责更加明确。2004年, 公司严 格落实安全生产责任制,推行“过程管理”,提高了“可控、在控、能控”水平。制 定了公司安全目标及保证措施、安全综合评价制度和各岗位安全职责,实行班组、职 工自保、互保和提醒制度,提高了现场管理水平,增强了职工的协作和监督意识。认 真开展安全周、“安全生产月”、“农电专项监督”等安全活动,排查各类违章、隐 患,进一步巩固了安全生产基础。全面完成各项电网检修工作,设备健康水平明显提 高。以控制各类障碍、异常发生为重点,强化设备运行管理。2005年, 大力实施“平 安工程”,全面推行标准化作业;强化安全培训,定期开展安全分析会,收看安全警 示教育片,组织学习各类事故通报,吸取事故教训,提高了职工的安全意识。科学安 排,精心调度,保障了夏、冬两季负荷高峰和防汛期间的可靠供电。同年12月,公司 被省电力集团公司授予“无违章县级供电企业” 。 至2006年底,公司实现安全生产 6392天,连续17年未发生用电事故。