【机构与人员编制】1993年初，区物资局与区物资总公司一套机构两块牌子，局机关将原科室合
并调整为办公室、党委办公室、劳资科、财务科、审计科、体改办、 物资大厦筹建处7个科室。物资
总公司下设业务部，辖上海办事处、青岛办事处、 张店办事处。5月，周村区物资总公司改为周村物
资集团股份有限公司，增设业务二部、 物资经营部。7月，内部机构调整为政工部、企管部、行管部、
总经理办公室。10月增设信息中心、保卫处。12月青岛办事处改为青岛分公司，划归淄博不锈钢材总
公司管理； 张店办事处改为张店分公司，划归周村区物资配套公司管理； 年末撤销区物资局名称。
1994年3月，业务二部变更为周村区特钢经营公司； 上海办事处改为上海分公司，划归周村区机电设
备公司管理。6月，上海分公司变更为周村鲁沪物资协作公司。1995年10月，机关精减人员，撤销保
卫处、物资大厦筹建处，其它内部机构在原有基础上调整为办公室、政工科、行政科、财务科、基建
办公室。年末物资集团股份有限公司机关有22人。
1993年初，物资局下属单位有金属材料公司、机电设备公司、物资贸易中心、建材木材公司、生
产资料服务公司、物资配套供应公司、化工轻工公司、木材公司等8个经营公司， 共有职工328人。5
月，在原生产资料服务公司的基础上，组建了淄博不锈钢材总公司。6月，成立周村鑫周大酒店；8月，
建立周村金鑫装饰有限公司；9月，金属材料公司、物资贸易中心、物资配套公司、机电设备公司、
建材公司由于经营规模不断扩大，管理水平不断提高，都在原有基础上组建了总公司。
自1993年5月起， 国家宏观调控政策出台，生产资料市场急剧滑坡，下属经营公司流动资金严重
短缺，大部分经营公司经济效益下滑并出现亏损，至1995年4月， 淄博不锈钢材总公司负债累累，已
无力经营，集团公司党委派驻工作组帮助查帐，清理债权债务，把业务人员分离；新注册了鲁中不锈
钢交易中心、光大不锈钢材经营部、恒达不锈钢材经营部、北方物资交易中心四个法人单位。同年10
月，金属材料总公司、物资配套总公司、物资建材总公司相继陷入困境，各单位除留部分人员查帐、
清理债权债务外，其它人员分流，新注册了金东物资贸易中心、物资建材商场、成达不锈钢交易中心、
金城物资贸易中心、金华物资贸易中心、金源物资贸易中心等六个股份合作制企业（独立法人）。至
1995年底，有下属单位15个，职工488人。
物资集团总公司1995年下属企业统计表 单位：万元
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┃企业名称 │性质│固定资产│购进总额│销售总额 │利润总额│纳税总额│从业人┃
┃ │ │净值平均│ │ │ │ │数 ┃
┃ │ │余额 │ │ │ │ │ ┃
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┃物贸公司 │全民│40 │1664 │1946 │0.1 │32 │41 ┃
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┃机电公司 │全民│77 │1557 │1804 │－69 │11 │60 ┃
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┃不锈钢公司 │全民│25 │0 │375 │－163 │3 │36 ┃
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┃配套公司 │全民│24 │428 │488 │－90 │5 │34 ┃
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┃建材公司 │全民│18 │261 │365 │－57 │4 │42 ┃
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说明：1995年下半年新注册的10个企业，比较松散，无统计资料。
【周村物资集团股份有限公司创立】 为了转换企业经营机制，开辟新的融资渠道， 增强企业的活力和发展后
劲，1993年3月，原淄博市周村区物资总公司经淄博市体改委淄体改字（1993）31号文件批准，改为周村物资集团股
份有限公司，改制后总注册资本838万元，其中原总公司经营性净资产687.3万元，折国家股438万元， 占总股金的
52.22％； 向公司职工、法人及社会法人单位、个人募集400万股，占总股金的47.78％。股票每股1元，溢价发行比
率为1∶1.5。1993年3月28日举行了股票首发式， 公开向社会发行股票，5月10日募股成功，22日召开了创立大会，
通过了公司《章程》，选举产生了首届董事会和监事会。
【物资经营】 1993年物资购进额21988万元， 完成销售额23461万元，实现利税211万元。 1994年受国
家宏观调控政策影响，购进额、销售额、利税三项指标大幅度下滑，分别完成5168万元、6950万元、
－118万元。1995年购进额、销售额、利税三项指标继续下滑， 分别完成4425万元、5770元、－456万
元；经营工作陷入困境。
主要物资购进与销售情况表
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┃年份│钢材（吨） │木材（平方米） │化轻建材（万元） │机电产品（万元） ┃
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┃ │购进 │销售 │库存 │购进│销售│库存 │购进 │销售│库存 │购进 │销售│库存 ┃
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┃1993│14234 │15086 │940 │1595│1868│211 │3660 │3715│29 │2831 │2904│258 ┃
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┃1994│5432 │4228 │2144 │950 │745 │44 │1095 │978 │146 │1086 │1238│114 ┃
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┃1995│4656 │5785 │1015 │1276│1610│90 │152 │231 │67 │981 │1084│11 ┃
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【兴办第二产业】 至1994年底，国家宏观调控已持续一年半时间，生产资料市场继续滑坡，物资
经营形势更加严峻，为摆脱困境，区物资系统积极探索走兴办第二产业的路子，开始筹建“周村区物
产养殖贸易中心”和“淄博华益精饲料厂”两个企业。
物产养殖贸易中心是利用闲置的北旺仓库（总面积277亩，原有库房4间，办公室4间、机井一眼
等设施），投资17万元，新建猪舍50间，1995年3月投入运营。首次购进幼猪300头， 至7月份出栏。
全年完成销售收入14.48万元。由于饲料价格大幅度上涨，生猪价格下跌，造成成本与生猪价格倒挂，
加之管理不善，至年底共亏损20万元，企业陷入停顿状态。
淄博精益饲料厂由区物资集团公司、市化工轻工公司两家企业及部分社会公众共同投资230万元，
租赁淄博市华轻工业园的米河路2号闲置厂房600平方米和锅炉、配电室等设施，以股份制形式组建的
新企业，有职工37人。1995年11月10日投产， 至同年12月，共完成产值280万元，生产豆粕、精炼豆
油，质量通过区技术监督局检验符合国家标准，销路很好，年底归还银行贷款180万元。
1995年7月， 集团公司引进技术、管理人才，与袁聿敏等人以股份制的形式组建了淄博崇立玻璃
有限公司，至年底，完成产值86万元，实现利润12万元。
1995年8月， 集团公司租赁了淄博染料厂，经设备维修，内部调整后开始生产，至年底完成产值
82万元，实现利润2万元。
【物资大厦建成】 周村物资大厦位于309国道与米河路交叉口东北角，占地63亩，建筑面积12500
平方米， 共13层，高55米，北京设计院三所设计，王村建筑安装公司承建。1992年5月动工，至1995
年8月，主体工程及外装修全部完工，并完成了九层写字楼（大部）、五层办公营业楼及二层园孤展
厅的全部内装修。工程总投资2300万元。自1994年4月至1995年8月，周村区机电设备总公司、周村区
物资贸易总公司、周村区物资建材总公司、周村区物资配套总公司、周村区东方商场（家具总汇）、
周村物资集团股份有限公司机关先后搬入大厦营业办公。
【两栋新宿舍楼投入使用】 为改善职工的住房条件，1993年5月投资300万元动工建设2栋宿舍楼，
总建筑面积7900平方米，位于物资大厦院内，1995年12月竣工交付使用，72户职工喜迁新居。