【概况】2008年,交通银行淄博分行临淄支行各项存款8.73亿元,各项贷款7. 25亿元,实现账面利润2340万元。 【业务发展】年内,支行一是认真加强市场调研,加大对优质企业的营销力度, 发展、挖掘优质客户,支持优势行业及产业。二是加大对二级支行和营销人员的 考核力度。根据分行要求,支行对二级支行和营销人员实行了目标考核,进一步 明确了二级支行和营销人员的责权利三者之间的关系。三是认真抓好对二级支行 的营销工作,加快了公司业务的发展。在个人金融业务发展方面,及时召开业务 调度会。根据任务进度,存在的问题,分析形势,制定措施。加大了公私联动的 工作力度,巩固了老客户,发展了新客户,培育了零售业务的增长点。三是结合 实际情况,制定了竞赛活动方案,对业务指标进行了任务分解,做到了“早动员, 早发动,抓落实”,制订了切实有效的措施,促进了个人金融业务的发展。 【内控制度建设】是年,支行认真执行国家的金融政策。一是加大检查辅导力度。 支行定期对贷款、会计、私金业务的风险点认真排查,对排查出的风险点,认真 整改和补充完善。由于精心组织,认真排查,顺利通过了上级行对支行各种风险 点的检查。二是严格执行分级授权制度和分类管理制度。支行认真执行各类业务 内部岗位分级授权制度和分类管理制度,强化了对各项业务操作实行有效制约和 控制,做到了常规稽核和专项稽核相结合,促进了支行各项制度的落实,使各项 业务得到了健康稳步发展。三是加大安全保卫工作力度。定期组织员工学习安全 保卫制度,加大检查监督力度,不断在员工中强化安全保卫意识。同时,各营业 网点严格执行“一日安全管理规定”。(赵洪强)