【概况】 2013年,中国银行淄博临淄支行全面贯彻“科学管理、合规经营、以 人为本、服务兴行”的经营方针,坚持“全面抓抓全面、重点突出,持续抓抓持 续、平衡发展”的工作原则,以打造淄博最好银行品牌为战略目标,以效益和质 量为中心,自我调节,自我约束,自求平衡,稳定发展,内生动力机制和传导机 制建设进一步加强,客户群建设和网点转型步伐进一步加快,全员的执行力和执 行能力进一步提升,调结构、转方式的效果初步显现。至年末,全行本外币存款 余额53.35亿元, 较年初新增6.64亿元,在全市系统内排名第一位。本外币贷款 余额(含市行列账贸易融资) 50.29亿元,较年初新增7253万元,省内同业排名 领先。 【盈利能力】 全年实现拨备前营业利润1.69亿元,税后净利润1.21亿元,非利 息收入7377万元,三项指标全市系统内排名都是第一位。公司条线实现非利息收 入6530万元, 完成全年计划的112.18%,全市排名第一位;个金条线实现非利息 收入847万元,完成全年计划的80.12%,全市排名第二位。 【授信总量扩大】 是年,本外币贷款余额50.29亿元,较年初新增7253万元。人 民币公司贷款余额37.79亿元,较年初新增2.6亿元。外币公司贷款余额8868万美 元, 较年初减少4120万美元。零售贷款余额5.63亿元,较年初增757万元。全年 累计投放3.02亿元。其中,小微企业5600万元,商会贷4080万元。表外授信余额 61.25亿元, 较年初新增31.7亿元。小微企业贷款首次实现投放,全年共计发放 21笔,金额5600万元。 【国际结算业务】 全年进出口国际结算量实现11.59亿美元,较去年增加2.7亿 美元,增幅达30.4%;历史上首次突破10亿美元大关,继续领跑全辖区,日常办 理结算业务客户达到了150户,较去年同期新增18户。 【客户基础】 公司授信客户数达到144户,新增36户,中型客户新增16户,中小 企业授信客户新增32户。公司有效客户数、养老金账户、单位基本结算账户、企 业网银交易客户数和国际结算客户数都达到大幅度提升。全年实现国际结算业务 量11.59亿美元, 市场份额占比38.56%;贸易融资客户数12户,贸易融资累计发 生额达29.32亿元, 实现跨境人民币业务量19.14亿元,市场份额达46%;实现远 期结售汇6.32亿元。IC有效卡、净增活动卡、信用卡直销额、银行卡分期、卡户 分期、中高端客户、第三方存管客户、个人网银交易客户数、个人手机银行交易 客户数、 全年全辖区实现代发薪资金量、BPS二期迁移率等多项指标,排名均在 全市中行系统名列前茅。 【网点转型】 实现网均营业收入4004万元,网均日均存款余额7.23亿元,网均 公司有效客户数57户,网点个人有效客户达到省行调整后的转型标准。新模式中 小企业授信客户网均13.9户,网均中小企业授信余额7780万元,网均个人信贷余 额2422万元。全行二级支行全部完成市行网点转型目标,其中有三家经营性支行 在省行考核排名大幅提升。支行在市行绩效考核中名列第三。营业部达到进步标 杆标准,网点转型考核列全市同序列第三名。 【管理水平】 坚持“标准要高、要求要严、目光要长”的工作理念,进一步明 确并加强各支行部门职责和作用,实现职责清晰、目标清晰、奖惩清晰等“三清 晰”。落实传导机制,通过实行晨训周会,做到日清、周评和月结。通过一级传 导一级,一级带一级,不仅传递压力、激情,还要传导任务、技能和方法,传输 新的思想理念,加强全员执行力,提高执行能力,工作进程的精细化管理水平持 续提升。(王能军 刘孟彬)