【概况】 2012年,临淄支公司围绕业务发展这一中心,经过一年的努力,各项 工作都有良好进展,完成公司提出的各项工作指标,全年完成保费收入2712万元。 员工队伍较为稳定,业务发展健康有序。 【业务发展】 年内,临淄支公司始终把业务发展作为公司的主要工作来抓,随 着保险市场主体的增多,市场竞争空前激烈,员工都能以大局为重,以事业为重, 发扬不怕苦、不怕累的优良传统,团结一心投入到公司的发展当中,为公司的稳 定发展和逐步走向壮大付出了很大的精力,取得了较好的业绩,经营效益良好。 是年,公司适应市场竞争,吸取同业公司业务发展上的经验和教训,改进各项工 作,公司整体业务发展相对稳定,业务结构相对合理,经营效果较为明显。到12 月31日,支公司共实现保费收入2712万元。 【业务管理】 临淄支公司在加强业务发展的同时,也加强了业务管理工作。从 业务承保和从业行为方面进行重点管控,采取的主要措施有三方面,每月各部门 进行业务自查检查,通过完善管理制度来规范业务行为,及时和员工进行沟通和 交流,发现问题及时纠正,及时解决,防止了不良现象的发生。通过有效的业务 管理,逐步规范了员工的从业行为,提高了业务承保质量,避免了走进恶性竞争 的泥潭。 【队伍管理】 临淄支公司在积极适应市场,努力开拓业务、加快业务发展的同 时,也注重了员工队伍建设,把员工队伍建设作为兴司创业的大事来抓,留住认 同大地保险企业文化,认可大地保险经营理念的一切人才。重点抓各部门负责人 的政治思想工作,旨在培养其认识问题、分析问题、解决问题的能力,培养其工 作责任心和事业心,使其对保险市场有清醒的认识和准确地把握,防止了工作上 的盲目性,杜绝了工作的无序性。着重抓了员工思想工作,旨在培养员工工作的 忠诚度,让员工能自觉业务行为,自觉维护公司利益,积极参与市场竞争。 (石玲君)