原山林场是以提供森林生态防护效益为主旨的城郊型林场。它的经济运行管 理体制经历了以下三个发展阶段: 自1957年建场至中共十一届三中全会以前, 在“大锅饭” 的管理体制和念 “林业经”的单一经营思想的影响下,靠国家财政拨款和补贴维持生产经营活动。 从建场至1979年的22年间,国家补贴累计达92.3万元。22年来全场干部职工战天 斗地,风餐露宿,虽然换来了荒山披绿,但仍旧没有摆脱“百把镐头百张锨,一 辆马车屋漏天”的贫困局面。 1980年开始,原山林场实行事业单位企业化管理,在困难和机遇并存的改革 挑战之中,调整经营方针,将工作重心转移到振兴企业,搞活经营的轨道上来。 经营战略有三条:第一,不囿于“林业经”,真正实行“以林为主,多种经营”; 第二,立足原有,从小干起,点滴积累,逐步发展;第三,稳扎稳打,及时扩大 战果,调整产业和产品结构。 先是办起了小型木材加工厂,又根据博山城区牛奶供应不足、林场自有牧草 资源的有利条件建起了奶牛场,相继办起了冰糕厂和林业印刷厂。这稳扎稳打的 第二步,不仅为林场积累了资金,也积累了管理经验,培养了人才,为林场腾飞 奠定了基础。 在改革的大潮中, 原山人变得经验越多, 胆子越大了。开始利用地理优势 (陶瓷之乡)向非林产业渗透。一是根据市场行情,及时调整林业印刷厂的产品 结构,购进先进设备,扩大经营规模,形成了高档次的生产线。林业印刷厂走上 了“上质量、上品种、增效益、添后劲”的协调发展之路,并成为淄博市外贸出 口产品的包装定点厂。二是立足淄博陶瓷业优势,抓住了陶瓷批发问津人少的机 会成立原山陶瓷批发公司。他们靠改革立身,凭信誉发展,使公司迅速发展壮大, 同全国八省十地市建立了业务往来,利润突破百万大关。经过十几年的奋斗,原 山林场的产业单位如雨后春笋,涉及印刷、机械、陶瓷、轻工、餐饮、种植、养 殖等行业。 仅1981~1990年, 林场就从多种经营利润中拿出120多万投入林业 (这比建场至1979年累计向林场的补贴还多),极大地促进了林业生产,真正实 现了以副养林。 自上世纪90年代以来,特别是1996年底孙建博出任原山林场场长以来,在邓 小平理论和“三个代表”重要思想的指导下,领导班子放眼未来,与时俱进,把 发展战略的重点放在了旅游业这一新的经济增长点上,实施旅游带动战略。“一 着走对,满盘皆活”,经过十多年的拼搏奋斗,建成景点及配套项目30多个,形 成了吃、住、行、游、购、娱多种功能配套齐全的格局。目前,原山的旅游业已 经闻名遐迩,声名远播,成为原山经济的强力支柱。门票收入,从1996年的20万 元发展到2005年的500万元。