原山林场是以提供森林生态防护效益为主旨的城郊型林场。它的经济运行管
理体制经历了以下三个发展阶段：
自1957年建场至中共十一届三中全会以前， 在“大锅饭” 的管理体制和念
“林业经”的单一经营思想的影响下，靠国家财政拨款和补贴维持生产经营活动。
从建场至1979年的22年间，国家补贴累计达92.3万元。22年来全场干部职工战天
斗地，风餐露宿，虽然换来了荒山披绿，但仍旧没有摆脱“百把镐头百张锨，一
辆马车屋漏天”的贫困局面。
1980年开始，原山林场实行事业单位企业化管理，在困难和机遇并存的改革
挑战之中，调整经营方针，将工作重心转移到振兴企业，搞活经营的轨道上来。
经营战略有三条：第一，不囿于“林业经”，真正实行“以林为主，多种经营”；
第二，立足原有，从小干起，点滴积累，逐步发展；第三，稳扎稳打，及时扩大
战果，调整产业和产品结构。
先是办起了小型木材加工厂，又根据博山城区牛奶供应不足、林场自有牧草
资源的有利条件建起了奶牛场，相继办起了冰糕厂和林业印刷厂。这稳扎稳打的
第二步，不仅为林场积累了资金，也积累了管理经验，培养了人才，为林场腾飞
奠定了基础。
在改革的大潮中， 原山人变得经验越多， 胆子越大了。开始利用地理优势
（陶瓷之乡）向非林产业渗透。一是根据市场行情，及时调整林业印刷厂的产品
结构，购进先进设备，扩大经营规模，形成了高档次的生产线。林业印刷厂走上
了“上质量、上品种、增效益、添后劲”的协调发展之路，并成为淄博市外贸出
口产品的包装定点厂。二是立足淄博陶瓷业优势，抓住了陶瓷批发问津人少的机
会成立原山陶瓷批发公司。他们靠改革立身，凭信誉发展，使公司迅速发展壮大，
同全国八省十地市建立了业务往来，利润突破百万大关。经过十几年的奋斗，原
山林场的产业单位如雨后春笋，涉及印刷、机械、陶瓷、轻工、餐饮、种植、养
殖等行业。 仅1981～1990年， 林场就从多种经营利润中拿出120多万投入林业
（这比建场至1979年累计向林场的补贴还多），极大地促进了林业生产，真正实
现了以副养林。
自上世纪90年代以来，特别是1996年底孙建博出任原山林场场长以来，在邓
小平理论和“三个代表”重要思想的指导下，领导班子放眼未来，与时俱进，把
发展战略的重点放在了旅游业这一新的经济增长点上，实施旅游带动战略。“一
着走对，满盘皆活”，经过十多年的拼搏奋斗，建成景点及配套项目30多个，形
成了吃、住、行、游、购、娱多种功能配套齐全的格局。目前，原山的旅游业已
经闻名遐迩，声名远播，成为原山经济的强力支柱。门票收入，从1996年的20万
元发展到2005年的500万元。