白杨河电厂建厂投产初期,在厂长的领导下,建立了以生产副厂长 (总工程 师) 为首的,由厂内相应部门、生产车问、班组三个层次组成的生产指挥系统。 制定了运行、检修、安全等各种生产管理规章制度,为机组顺利发电打下了良好 的基础。 进入80年代,白杨河电厂狠抓设备完善化改造,加强了对各专业职工的生产 技术培训。通过对企业全面整顿和升级活动,生产技术管理进一步得到加强。90 年代,贯彻省局“以安全为基础,以质量为保证,以效益为中心”的方针,进一 步健全和完善了生产指挥系统及各项规章制度,推行现代化管理,开展安全文明 双达标活动, 提高了企业安全文明生产的水平。1994年6月被省局授于“安全、 文明生产双达标企业”的称号。在此基础上,厂内按照高、严、细、实的要求, 上下开展“创一流"活动,使安全、文明生产再上新台阶。 1995年, 开展“创无泄漏工厂”、争创文明“洁净"区域活动,树立“渗就 是漏”的思想,对燃油区、电缆通道、炉顶、机房等生产区加紧进行治理。燃料 公司加大工作力度,油区环境彻底清理,并对油系统进行全面检查、维护,消除 泄漏点88个,率先被命名无泄漏区域。其它各专业对全厂各系统设备全面检查维 护, 查找泄漏点564个,逐一消除。是年末,白杨河电厂基本达到无泄漏工厂的 要求。1996年至1997年,全厂把设备治理工作做为创一流的重点和突破口,以设 备创优上星级等竞赛活动为载体, 进行设备治理整顿,共查出设备问题539项, 下发45期整改通知到各部室班组,并限期整改,实行单位领导与设备主人“双挂 钩”包保制度。1997年末,401台设备和151个系统达到了三星级标准,设备渗漏 率低于0.3%,供电煤耗等主要经济技术指标都达到了创一流的标准。 根据国家能源政策, 白杨河电厂3号炉被列为国家燃烧水煤浆示范工程。 1993年开始对3号锅炉改造, 1995年进行了72小时试烧运行,1998年,燃烧水煤 浆试生产2000小时, 试烧成功,并于1999年6月通过了由国家电力公司主持的国 家级科研成果鉴定。 白杨河电厂为适应改革开放新形势的要求,坚持了以经济效益为中心,以内 质外形建设为根本,以“双达标”、“创一流”为主线的基础建设,建立健全了 各类基础资料,按照“四个凡是”和“四个到位”的要求,不断提高生产管理水 平。自1989年开展班组“三级”升级活动以来,每年进行两次检查评比,至1997 年末, 对全厂59个班组检查,评定出30个优秀班组,24个先进班组,5个合格班 组,消灭了不合格班组,为安全经济发电奠定了基础。 白杨河电厂1984年至1998年末,共完成发电量72.3亿千瓦时,完成工业总产 值4.81亿元,供电标准煤耗、厂用电率,以及发电设备等效可用系数等主要经济 技术指标,均按与省局签订的承包合同圆满完成。