1984年，贯彻水电部在江苏望亭发电厂召开的集体企业管理体制现场会精神，
白杨河电厂根据省局的部署，成立了厂办集体企业“山东白杨河电厂劳动服务公
司”，迈出了多种经营的第一步。白杨河电厂对多种经营“扶上马，送一程，再
送一程”，在人、财、物等方面大力扶持，使多种经营逐步发展壮大，由安置福
利型发展到生产经营型，面向社会要效益；经营项目也由开始单一的服务业发展
到现在门类齐全的多种产业大公司，成为白杨河电厂名符其实的一大支柱产业。
1984年至1987年，主要开展以安置职工待业子女和解决职工“菜篮子”为主
的安置福利型多种经营。
“山东白杨河发电厂劳动服务公司”成立之初，主要经营运输、旅游、机械
加工、小型土木建筑维修、热力管道安装及生活服务等项目。1985年劳动服务公
司进一步加强管理， 全年营业收入88万元，实现利润8.6万元，上交利税11.3万
元。1986年，贯彻水电部《关于电力企(事)业发展集体经济若干政策的暂行规定》
和省电力局《关于发展集体经济若干规定》，实行“一厂两制”，服务公司实行
独立核算、自负盈亏，电控厂的SWK一1型发电机数字显示无功功率自动调节控制
屏通过鉴定，实现批量生产；积极配合主办厂来油加工，换电等工作，开展燃油
代购、运输业务；服务公司全年总收入94.65万元，创纯利润15.95万元，上交税
金7.41万元。1987年，劳动服务公司经理招标聘任，竞争机制并入多种经营。
1988至1992年，是背靠主业逐步发展的阶段。
1988年，坚持“三个面向”(面向生产、面向职工生活、面向社会)和“两个
妥善安置”(妥善安置富余职工、妥善安置待业青年)为宗旨，服务公司对下属酒
馆、液化气站等单位实行承包经营。经领导批准，第一个职工自发兴起的经济实
体， “博山电力物资供应站"登记注册，实行自负盈亏独立经营；成立了“白杨
河电厂科研所”，对外开展科研、设计、生产、经营项目。坚持“一业为主，多
种经营，全面发展”的方针，大力发展多元化经营，服务公司被市委、市政府授
于先进集体荣誉称号，主办厂也被市委、市政府和省劳动局授与发展城镇集体经
济先进单位荣誉称号。1989年，劳动服务公司自筹资金兴办的“颜山大酒店”峻
工开业，全年营业收入比1988年提高20％，经济实力进一步扩大。
1990年，受国家经济形势影响，服务公司多元化经营受到一定影响，主办厂
积极帮助服务公司协调内部关系，研究稳定增产措施，积极开拓新的经营门路。
服务公司组织力量参加黄台30万机组热工安装调试；锅炉安装队承接黄岛电厂锅
炉再热器制造；积极组织代购燃油业务，全年鉴定19份供油合同，进燃油14万吨。
服务公司经受住了市场动荡的考验，取得了较好的经济效益。
1991年，为实现劳动服务公司由安置型、服务型、福利型向产业化、集团化
经营转变，劳动服务公司扩编，对内易名为“鲁博电力实业公司” (对外登记注
册名称为“山东博山汇源实业公司”)，成立了多种经营办公室，由1名副厂长任
总经理，负责协调全厂多种经营工作；根据白杨河电厂“八五”发展规划提出了
多种经营“八五”发展计划。
1992年，在厂六届七次职代会上通过了《关于深化改革和发展多种经营的意
见》 及《关于用自有资金和职工集资发展多种经营意见》，是年2月，在汇源实
业公司编制内成立了“汽机、 电气、锅炉、化学设备检修公司”。是年8月，该
公司撤销，成立热力检修公司和房地产综合开发公司。物资供销公司从汇源实业
公司中分离出来成立了“山东白杨河电厂物资供销公司”，为独立法人实体，由
多种经营办公室归口管理。子弟学校与保健站及俱乐部也划归为汇源实业公司，
至此，白杨河电厂所属的多种经营在人、财、物三方面基本实现与主办厂分离。
服务公司利用优惠政策，将海南注册的企业在博山开办经营部；与市、区和外地
联办了五个企业；购买了市交行和大众汽车股票；开展短期折借资金的金融活动，
职工集资115万元， 报批热电厂立项；开发电动机智能保护装置；多种经营有了
起步，为公司发展注入了活力，增加了后劲。
1993年至1998年，多种产业以“三个面向为主”进一步走向市场。1993年，
根据省局指示，实行“三项制度”改革，多种经营成立了四个大公司，大幅精简
机构，进一步分流主业人员到多种经营中来，并实行“一个党委，两套行政班子”
的领导体制，贯彻省局关于多种经营“上档次、上规模、上快车道和集团化、股
份化、产业化”的“三上三化”发展战略，进一步批项目上规模，扩大所辖范围
和经营项目， 着手开发支柱产业和拳头产品。1月份，成立老年实体“山东白杨
河电厂康为综合服务公司”；大胆走出厂门，到海南投资、联营进行房地产开发
业务；确立了热电联产和特钢厂两大项目，6000KW机组已施工安装；25MW热电联
产机组已立项， 并成立了热电联合公司，7月份，组建了特钢厂筹建处；12月，
房地产开发公司、生活公司从汇源实业公司中分离出来，成为独立法人实体。是
年多种经营收入4076.7万元， 实现利润402.4万元， 分别是1992年的2.34倍和
2.57倍， 第一次实现了一年翻一番的目标。1994年2月，成立“山东白杨河电力
实业总公司” ，“博山汇源实业总公司”易名为“博山汇源实业公司”。是年7
月， 成立了淄博电力企协白杨河经营部；是年9月，该厂与香港杰港国际投资公
司就25MW热电联产项目鉴定合同，以“博港热电有限公司”名称登记并着手开展
长期工作；物资、检修、燃料三大公司在为发电厂生产提供优质服务的基础上，
主动开展对外业务； 安装公司．一手抓厂内35T／H锅炉安装和1号炉空气预热器
的拆、 装任务，一手抓厂外工程，进京承揽了751厂28T／H锅炉的安装工程，电
控厂与北京电科院联手，试生产电机智能保护器，并通过了省级鉴定；加强联营
项目效能管理， 催收欠款150万元，追回利润50余万元；是年多种经营收入5733
万元， 利润289万元。 1995年，完成6MW机组35T／H炉改造工程，并于是年lO月
投产；为使特钢厂和25MW热电联产工程尽快摆脱困境，一方面抓紧融资工作，一
方面抓紧特钢厂的转产工作。多种经营资金短缺制约着项目的开发，困扰着企业
的发展，建设中的项目迟迟不能发挥效益，失去了发展和生长的新支撑点及发展
后劲，利润大幅下滑，出现亏损。1996年，加强组织领导，提出了减亏、扭亏、
增盈的一系列措施，增大了对各公司实体的管理力度，有效地控制了利润的负增
长。电控厂对引进瑞士ABB公司技术消化吸收，研制生产出WLT发电机无刷励磁电
压调节器， 并通过了产品鉴定，正式投产；安装公司取得锅炉B级资质，扩大了
经营范围和规模，为今后发展注入了活力。1997年，多次召开专题会议，研究多
经解困措施， 提出“调整、巩固、发展”的方针，并由1名副厂长兼任电力实业
总公司总经理，加强组织领导，一举扭亏为盈；1998年继续坚持“调整、巩固、
发展” 的方针， 强化内部管理，加强成本核算，进行清产核资，实现销售收入
2970万元，考核利润372万元，整个多种产业呈现出较好的发展势头。
多种产业15年的发展， 为白杨河电厂分流了400余名富余人员，实现了减人
增效的目的，参与市场竞争，增加了企业效益与社会效益，为企业注入了活力。
1984年至1998年白杨河电厂多种经营主要经营指标完成情况见表6-1-1。
表6-1-1 1984年～1998年白杨河电厂多种经营主要经营指标完成情况
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┃ 项目 │营业总收入│上交税金│利润总额│固定资产原值┃
┃年份 │ (万元) │ (万元) │ (万元) │ (万元) ┃
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┃ 1984 │ 48 │ 5 │ 6 │ 9 ┃
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┃ 1985 │ 88 │ 11 │ 16 │ 17 ┃
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┃ 1986 │ 82 │ 8 │ 12 │ 15 ┃
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┃ 1987 │ 130 │ 17 │ 27 │ 22 ┃
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┃ 1988 │ 225 │ 21 │ 28 │ 47 ┃
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┃ 1989 │ 438 │ 40 │ 43 │ 128 ┃
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┃ 1990 │ 836 │ 130 │ 135 │ 203 ┃
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┃ 1991 │ 1097 │ 136 │ 142 │ 269 ┃
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┃ 1992 │ 1742 │ 181 │ 157 │ 318 ┃
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┃ 1993 │ 4077 │ 108 │ 402 │ 485 ┃
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┃ 1994 │ 1991 │ 131 │ 255 │ 546 ┃
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┃ 1995 │ 4295 │ 147 │ -58 │ 2064 ┃
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┃ 1996 │ 2838 │ 104 │ -181│ 2040 ┃
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┃ 1997 │ 4252 │ 215 │ 318 │ 2649 ┃
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┃ 1998 │ 3511 │ 170 │ 367 │ 2639 ┃
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