具体做法是:组织抓上纲要的班子 (参加的单位多为党、政、土、团,部门 有调度室、技术科、机电科、供应科、计划科、工资科等) 。召开专门会议,人 员分工,抓职工发动,抓现场管理,抓材料,车皮供应,人员的配备,循环组织 工资奖励等。工作过程遇到问题由分管负责人(矿长、工会主席等)及时召开专门 会议进行研究,一般问题及时汇报,能解决的立即解决。 建矿后(仅在50年代末搞大面积丰产运动外)至1977年无采、掘上纲要之说, 只讲组织抓重点(重点队、重点头),抓循环(组织正规循环)。 采掘队上纲要创水平是从1978年开始, 当年一立井采煤一队在煤厚0.8米的 薄煤层中创年产10.2万吨,效率3.11吨/工,安全无事故,达到了乙级队标准。 掘进工作面当年有15个头次上纲要。 1979年至1980年一立井采煤一队在薄煤层中产量、效率、安全等均达到了丙 级队标准,连续3年上等级。全矿掘进工作面上纲要两年中各有6个头次。 1981年由于采场变化等原因, 全矿没有一个采煤队上纲要,掘进工作面有9 个头次上纲要。 1982年一立井采煤一队在薄煤层、机炮采达到丙级队的水平。全矿掘进工作 面有7个头次上纲要。 1983年二立井采煤一队在煤厚1.2米使用普机采创年产17.3万吨, 效率4.57 吨/工,达到了乙级队的水平。矿上大抓了掘进工作面上纲要工作,全年有19个 头次上纲要。 1984年矿领导大抓了采掘队上纲要创水平工作。对一、二两井分别抓了采煤 一队,均达到了等级队水平。全矿第一次有两个采煤队上纲要。掘进工作面有20 个头次上纲要。其中,有3个头次上了双纲 (一井掘一队760副巷,全国第94名, 本局第一名。二立井掘二队704风道。掘四队负4 30大巷)。创上纲要历年来的最 好水平。 1985年全矿采煤队上纲要是零,掘进队有3个头次上纲要。采、掘上纲要降 到了低水平。 1986、1987年全矿掘进队分别有4个头、8个头上纲要。采煤队上纲要是零。 1988年全矿仅有二立井采煤一队在煤厚1.35米,普采年产量12.4万吨,效率 4.498吨/工,达到丙级队水平。掘进队有11个头次上纲要。 1989年全矿大抓了采、 掘队上纲要工作。有3个采煤队上纲要,二井采煤一 队在煤厚1.2米,高档普采年产量20.1万吨,效率5.886吨/工。达到甲级队水平。 一井采煤一队在煤厚1.2米, 高档普采年产量13.5万吨,效率5.69吨/工;二井 采煤二队在煤厚0.8米, 一般普采年产量8.2万吨,效率3.392吨/工,都达到了 丙级队水平。掘进队有45个头次上纲要,创上纲要历年来最好水平。