一、以工换工
1950年，农业生产始有临时性互助组（搿犋组），劳动中以工换工不计其他报酬，
农闲各干各的，形式不固定。季节性互助组，户数稍多，组内有初步技术分工，开始
记工、划分，劳力使用较合理。常年互助组劳力较充裕，开始农、副业分工，有较完
整的劳动管理制度。
二、“三包一奖四固定”
1954年，初级农业生产合作社由社委会管理劳动，社内划分队、组，实行小段计
划、小段包工，农活固定到组或人，劳动报酬实行死分活评，提高了生产效率。1958
年人民公社一度跨社队调集劳力搞“大兵团”生产，违背等价交换原则，影响了农业
生产。1960年贯彻中央“农村工作十二条”，推行“三包、一奖、四固定”的经营管
理方法，以生产队为单位，实行包工、包产、包成本，超产奖励，固定耕畜、农具、
劳力和土地，提高了社员的劳动积极性。
三、“四小”管理
1960年后，农村贯彻《人民公社六十条》精神，生产队推行“小段计划，小段包
工，小组作业，小组检查”的“四小”管理方法，开始实行基本劳动日制度，按完成
情况分配基本口粮。
1962年全县实行“四小”管理的生产队有823个，占全县队数的22．3％；大拨工
队1073个，占29％；“种收两头集体，中间管理到户”队726个，占19．6％；包干到
户队459个，占12．4％；其他形式的队617个，占16．7％。
四、“大寨式”计工法
1970年，全国北方农村工作会议之后，强调劳动管理“突出政治”，批判“工分
挂帅”，推行“平时看劳动，按季评思想，年终评工分”的“大寨式”劳动评工法。
全县2768个生产队中， “大寨式”占830个。结果造成社员劳、益脱节，降低了生产
积极性。同时，批判“金钱挂帅”，意为“穷光荣”，限制副业劳力投入不得超过劳
力总数的15％，又造成农业投工多、费用高、收入低、多数社员辛勤劳动而不得温饱
的后果。
五、家庭联产承包
1982年少数村实行联产到组到户责任制，其余实行几定一奖责任制。全县2996个
生产队中， 实行“小段包工定额计酬”队占17．3％，“专业承包联产计酬”队占40
．2％，“联产到组到劳”队占17．1％，包产到户队仅占0．3％，坚持集体生产分配
“吃大锅饭”队占25．1％。是年底普遍推行大包干责任制，土地实行家庭联产承包，
村办工副业也实行各种形式的经济责任制，以承包合同形式规定双方责、权、利，按
承包合同规定进行生产。1985年底，全县有农业承包组3845个、65843户、603338人、
306870个劳力，承包耕地面积35．77万亩，占1982年体制改革前40．6万亩的88％。
承包和专业户，按国家指导性计划进行种植，自由管理，按定购合同向国家交售
粮食，收入归己。