加强企业内部管理、积极调整产品结构、练好内功是企业发展壮大的根本 途径。几年来,集团一班人不断学习,努力开拓、创新,在实行公司制管理的 基础上,针对自身实际,在集团内推行了计划指标、审计监督体制的管理体制, 实行了人、财、物统一管理; 在学习亚星比价购进管理经验的基础上,推行了 大宗物资统一购进管理; 在生产环节实行了倒推成本管理;在销售环节坚持以 客户为中心,加强销售队伍建设,注重品牌建设和销售政策的完善;在人力资 源管理方面,坚持以人为本,广泛吸纳人才,注意对干部、职工的教育培养。 为进一步强化质量管理, 满足客户的各种需求,公司推行并通过了ISO9002质 量体系认证工作,近几年来,公司根据国内外市场的需求,积极调整产品结构, 不断进行技术改造,由原生产21支纱为主发展到生产40支纱为主,精梳纱比例 占40%以上, 改造浓香花生油生产和精炼设备,使油品逐步向精细发展,畅销 不衰,顺利打入超市。