管理是企业发展的永恒主题,在集团建设发展中,着重抓了人才管理、成 本管理和购销比价管理。首先是人才管理,企业要适应建立现代企业制度的要 求,在激烈的市场竞争中生存发展,必须建立高素质的经营管理者队伍和员工 队伍,为此,投资200万元建成了设施齐全、运转高效、教学一流的教培中心, 适应企业发展不同阶段的需要,全方位开展岗位培训。电瓷厂在新上高档生产 线后,选拔40名青工进行集中培训,使之在短时间内熟练掌握了生产技术。电 业局体制上划后,农村电工成为农电工,用电实行了“四到户”,针对这些实 际情况,与中央农业广播学校联合办学,选拔100名农电工办起了脱产中专班, 并于2000年10月份毕业, 成为农电战线上的骨干力量,目前仍有450名农电工 正在脱产或业余中专学习, 3年内全市农电工将普遍达到中专以上文化程度, 还聘请辽宁省电力局教授级总工刘希治先生研制生产了新型导线束,对开拓农 村电力市场、促进农村经济发展发挥了重要作用。其次是推行企业目标成本管 理。企业要取得良好的经济效益,必须不断提高科学管理水平,这其中最重要 的一环就是搞好财务管理,而推行目标成本管理又是财务管理工作中的一项十 分重要的内容,为此,在集团各企业全面推行了企业目标成本管理,普遍建立 了目标成本管理组织体系,采用“倒逼成本法”,制定目标成本指标体系,围 绕目标成本,实行动态控制,同时坚持开展经常性的经济活动分析,提高经营 管理水平,实行企业目标成本管理一年来,有力地促进了各企业经济效益的提 高,电厂在受政策影响不能满负荷生产的情况下,加大成本管理力度,实现利 税4000万元,成为集团的强力支撑点。第三是实行购销比价管理。在项目建设 中,坚持把钱花在刀刃上,严格“货比三家”和“价过三关”两项原则,建立 起了可靠的质量和价格保障体系,设备购置均实行社会招标制,由集团统一研 究、统一管理,然后交给下属物资公司按照“公平、公正、公开”的原则,对 厂家的价格、质量、服务、信誉等方面进行考察,最后通过招标方式选用物优 价廉、科技含量高的设备。华明30万吨旋窑水泥建设项目,前后共进行招、投 标11次, 其中,主要附机设备按当时的市场价格报价为805万元,招标后的定 价为595.5万元, 仅此一项就节约资金210万元,价格降低26.1%。据不完全统 计,自实行物资购销比价管理以来,集团累计节约开支3000万元以上。