5年来, 紧紧围绕每年初制定的目标任务,坚持以安全文明生产为基础, 以建设一流电网为目标,以经济效益为中心,以优质服务为宗旨,以电力体制 改革为动力,以企业管理为重点,以创一流供电企业为总抓手,大力实施科技 兴电,深入开展了一套以安全管理、线损管理、用电管理、科技进步等为主要 内容的管理办法。安全管理 多年来,始终坚持以“安全第一,预防为主”的 方针,建立了安全生产体系和监督机制。1998年开始建立了局领导、科室、两 站“三位一体”的安全管理网络。1999年提出安全生产要将“两控”(可控、 在控) 落到实处。通过每年开展3个“百日安全无事故”竞赛,春、秋两季检 修、3次安全大检查等活动以及季节性安全隐患重点防治工作,狠抓“四到位” (安全第一责任人落实到位、职工的安全思想到位、安全管理措施到位、安全 监督检查到位),实现连续5年安全运行。 线损管理 (1) 制订线损规划,落实降损措施。(2)每月召开一次线损分 析例会,对线损率较高的供电所及线路追查原因,针对原因,采取措施,切实 把线损率降下来。用电管理 (1)认真贯彻执行《电力法》,依法治电,通过 “四电”(抽查、夜查、突查、普查),严厉打击偷、窃电行为,彻底堵塞消 灭“跑、冒、滴、漏”现象。1997年,通过对线损较高的供电所、线路用户进 行突击性检查,为局里追补电量22万千瓦时,挽回经济损失14万元;1998年共 查出违章窃电事件48起,追补电量60余万千瓦时,挽回经济损失46万元;1999 年完成了对全市3156个用户的营业普查工作,查处违章窃电39起,追补电量53 万千瓦时,挽回经济损失40万元;2000年追补电量33万千瓦时,挽回经济损失 25万元。(2)电费电价实行“村账乡管、户电站核、微机化管理”,投资200多 万元,为各供电所配备了微机。初步杜绝了“三电”(人情电、关系电、权力 电)。据不完全统计,实行电费微机管理后,一年可减轻农民不合理用电负担 近160万元。(3)计量管理。通过表计校验,控制了计量差距给单位造成的电量 损失。1997年现场校验电能表1082块,轮换电能表1385块;1998年校验电能表 1674块、互感器2527块; 1999年校验电能表1963块、 互感器2580块,定期轮 换电能表1437块, 现场校验电能表1246块;2000年校验电能表43790块,定期 轮换电能表1961块,现场校验电能表1286块。年年“三率”均达100%。(4) 加 强电费回收管理。近年来,由于用电企业经济效益滑坡等原因,造成拖欠电费 现象增多,直接影响到本局的经济效益。针对实际情况,坚持抓大放小的方针, 对欠费大户进行清欠。同时,强化抄、核、收责任,将电费回收工作分解到站, 并依据《电力法》对欠费不交者采取停电、限电措施。1999年电费清欠工作初 见成效, 收回陈欠700万元。2000年加大催缴力度,电费回收与收缴人员的工 资奖金挂钩,运用《电力法》为武器,要求欠款单位拿出交款计划,派专人催 款,共收回陈欠1500万元。(5) 财务管理。加强对财务支出的管理,重视财务 审计工作,清查小金库。(6) 农网资金管理。一是对农网工程实行招投标制, 为单位节约资金500万元以上。 二是将农网工程的审计列为年度审计重点。平 均每年审减金额100万元。(7)业扩报装接电管理。用电增容是拓宽电力市场、 提高经济效益的最直接手段。 1999年验收送电182台次/26325千伏安,直接增 加供电量近4000万千瓦时; 2000年验收送电171台次/41170千伏安,直接增加 供电量近4000万千瓦时。