中国农业发展银行济南市历城区支行概况 1996年11月,中国农业发展银行济南市历城区支行(简称区农发行)成 立,设办公室、计划信贷部、会计出纳部3个部室,有员工17人。2001年底, 全行共有员工29人, 其中, 有中级专业技术职务的9人,初级职务的15人。 1998年,区农发行被省农发行评为先进单位,被济南市财贸委评为系统先进 单位。2001年,被省农发行授予精神文明建设目标管理先进单位称号。 (迟海滨) 信贷管理 1996~2001年,区农发行及时足额供应收购资金,支持国有粮食企业常 年、常时按保护价敞开收购农民余粮。支持企业非保护价粮食购销经营活动, 支持优质优价粮食收购,促进农业生产结构调整,有效发挥政策性信贷杠杆 作用,保证了粮棉收购的有序开展。支持粮棉企业改善经营,提高效率,加 强管理。通过与农发行开户的粮棉油企业签订“仓单管理协议”,以仓单为 载体,对粮棉油企业的库存粮油、棉花进行监控,在出现库存粮棉油资金流 失时,按照有关法规进行处置,保证库存专用贷款完整和安全。2001年末, 区农发行贷款余额1.68亿元,其中粮食贷款1.57亿元,棉花贷款1040万元, 粮食简易建仓贷款98万元,各项存款余额320万元。 (迟海滨) 粮棉油收购资金封闭管理 区农发行严把“三关”(贷款发放关、库存质量关、销售货款回笼关), 保证了按照国家有关政策、制度对粮棉收购资金的监管。在对财政补贴资金 监管方面,对粮食(棉花)财政补贴情况建立了台帐管理,定期分析补贴资 金到位情况,及时协调有关部门拨补到户,防止了挪用政策性资金的行为。 区农发行不断增强风险防范意识,落实责任,清收不良贷款,遏制不良 贷款的发生。在内部管理方面,严格财务管理,保证财会制度的落实,经费 开支实行“报审制”、“一支笔”签字报销制度和财务的公开制度。建立了 岗位责任制、贷款审批制、经费开支管理制、仓单管理制、粮棉库存管理查 库制、安全保卫制等,保证了各项工作健康有序的开展。 (迟海滨)