坚持以改革求生存, 以改革求发展的经营思路,不断加大改革的力度。(1) 深化分配制度改革。 制定切实可行的年度经营目标考核方法,按劳计酬, 按贡献 大小计酬, 拉开收入挡次,向一线倾斜。(2)深化用人制度改革。试行竟聘上岗 的办法选配中层领导干部,大胆选拔任用德才兼备的年轻干部,重点解决中层干部 的精神状态问题。 (3)深化用工制度改革。2000年,进行了下岗分流减员增效工 作, 协商性减员6人,促使员工的精神面貌和工作状态有了明显的改观。
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坚持以改革求生存, 以改革求发展的经营思路,不断加大改革的力度。(1) 深化分配制度改革。 制定切实可行的年度经营目标考核方法,按劳计酬, 按贡献 大小计酬, 拉开收入挡次,向一线倾斜。(2)深化用人制度改革。试行竟聘上岗 的办法选配中层领导干部,大胆选拔任用德才兼备的年轻干部,重点解决中层干部 的精神状态问题。 (3)深化用工制度改革。2000年,进行了下岗分流减员增效工 作, 协商性减员6人,促使员工的精神面貌和工作状态有了明显的改观。