2001年度,按照市局推行“信息化、专业化、规范化”改革的总体部署,天桥 分局积极行动,结合天桥区的实际进行了认真的分析和研究,使征管改革工作做到 四个到位。 一是认识到位,通过认真学习讨论, 使广大地税干部明确了征管改革 的目标、 方法、步骤,增强了大家“今天不懂微机,明天就有危机”的忧患意识。 二是组织到位,成立了领导小组,多次对全局进行动员发动,统一了全体中层干部 的思想,提高了同志们对改革的承受能力。三是机构到位,分局原有的管理科转型 为稽核一、二、三科,负责市区两级企业的稽核管理,稽核四科负责全局所得税的 核定征收工作,新成立征收管理科、发票管理科、户籍管理科,强化了专业管理。 四是措施到位,分局积极主动地与市局新成立的征收局、信息管理中心对接,并做 到三个结合:把征管改革与组织收入工作相结合;把征管改革与管理工作相结合; 把征管改革与党风廉政建设相结合,使各项工作都发生了可喜的变化。