济南市市中区房地产开发(集团)总公司原名济南市市中区城建综合开发公司, 1985年1月组建, 为全民事业单位,实行企业化管理。1991年公司设行政办公室、 财务科、施工技术科、设备科、房档科、材料科、综合科、预决算科等8个科室.有 职工78人,设经理、副经理5人,技术人员40人,其中中级职称5人,初级职称35人。 1993年2月,更名为济南市市中区房地产开发(集团) 总公司。下设行政办公室、财 务部、工程一部、工程二部、审计部、物资部、计划经营部等6部1室,辖物业公司、 热力公司、建筑材料公司、建筑装饰公司四个下属公司,到1997年有职工97人。总 公司设总经理1名,副总经理5名,总工程师l名。技术人员62人,其中高级职称4人, 中级职称18入,初级职称40人。公司驻地:济南市英雄山路10号。 1991—1993年市中区城建综合开发公司领导成员任职统计表 ┌───────┬─────────┬────────────────┐ │ 职 务 │ 姓 名 │ 任 职 年 月 │ ├───────┼─────────┼────────────────┤ │ 经 理 │ 郑天清 │ 1987年1月~1993年2月 │ │ 副经理 │ 李振林 │ 1991年3月~1993年2月 │ │ │ 杨丽华(女) │ 1988年6月~1993年2月 │ │ │ 滕志远 │ 1990年12月~1993年2月 │ │ │ 张世忠 │ 1991年2月~1993年2月 │ └───────┴─────────┴────────────────┘ 1993—1997年市中区房地产开发(集团)总公司领导成员任职统计表 ┌────────┬─────────┬───────────────┐ │ 职 务 │ 姓 名 │ 任 职 年 月 │ ├────────┼─────────┼───────────────┤ │ 总经理 │ 郑天清 │ 1993年2月~1996年5月 │ │ │ 侯秉臣 │ 1996年5月~ │ │ 副总经理 │ 杨丽华(女) │ 1993年2月~1994年12月 │ │ │ 滕志远 │ 1993年2月~1997年5月 │ │ │ 张世忠 │ 1993年2月~ │ │ │ 徐 强 │ 1994年8月~ │ │ │ 王秀琳 │ 1997年5月~ │ │ │ 王 伟 │ 1997年5月~ │ └────────┴─────────┴───────────────┘ 济南市市中区房地产开发(集团)总公司成立以来,白手起家,敢为人先,走出 了一条务实求实、开拓进取的城市综合开发之路,年开发量逐年大幅度提高。1990 年前,仅用短短三个月时间开发建成济南市第一条商业街——顺河商业街,速度与 效益同步增长,被誉为创造奇迹的“济南速度”。公司为一级房地产开发资质。至 1992年公司已居于济南市房地产开发企业中的前列。开发能力已达到年开发25万平 方米、竣工15万平方米的水平,自有流动资金5000余万元,商品房无积压。 1991年,公司重视抓好工程质量,认真开展综合质量年活动。当年迁入公司开 发承建的梁庄、郎茂山、八里洼等居民小区的数千户居民,没有一户因建筑质量问 题提出投诉。该公司承建的43项工程,质量一次验收合格率达10 0%,优良工程率 达90%,公司荣获济南市人民政府授予的“开发杯”奖。 1992年6月, 为解决原西青龙地区回民群众居住条件差的实际困难,根据济南 市统一部署,公司承担了回民小区的改造任务。工程开工以后,由于该地区地质条 件较差,拖延了建设周期,增大了工程建设成本,又值国家对房地产业进行宏观调 控,小区建设资金异常紧张,致使3800余户群众迟迟不能回迁。公司经多方努力, 共分四批, 终于使小区回迁群众全部妥善安置。公司累计投入资金4.2亿元,效益 亏损高达2.8亿元, 不仅使公司的积累消耗殆尽, 而且背负了1亿余元的贷款及近 8000万元的工程款。在公司经营极端困难的条件下,公司不等不靠,通过整饬管理, 规范规章,深挖企业潜力,逐步摆脱困境,走出低谷。1990—1993年,先后开发改 造了五里山、六一、七一、东八里洼、郎茂山、三里庄、梁庄、玉函等居民小区。 1994年,公司跨入全国房地产百强企业第48名,居入选的山东房地产开发企业之首。 1996年,回民小区竣工。1997年,公司确定对市区内部分暂无力开发的地块进行转 让,盘活资金。在科学论证的基础上,新征部分建设用地,在保障资金正常运转的 情况下,不断转变经营思路,以玉函小区等新区的建设带动旧城改造,加大了对玉 函南区环境和基础设施建设的投入,引入35路公交车,对小区绿化和环境进行综合 整治,实行物业管理,使小区管理和服务得到了根本改变,不仅解决了闲置房屋的 销售问题,回笼了资金,而且树立了公司形象,赢得了信誉,小区还被评为全市优 秀物业管理小区。公司在小区开发建设的同时,注重三大效益同步增长,承担了大 量公共设施的投资和建设,分别完成了高架路和中心广场两大重点工程1000余户外 迁居民的安置工作,受到了外迁户的广泛好评,并得到了上级主管部门的认可。先 后投资近亿元完成经七路、经四路以及八一立交桥等工程的拆迁任务,为改变济南 市的城市面貌做出了积极的贡献。1991—1997年,公司先后19次被省、市以上政府、 部门授予工程建设先进单位荣誉称号。总经理郑天清2次受到市政府表彰奖励。 (邢宪育) 1991~1997年市中区城市开发综合统计表 ┌─────┬────────┬───────┬──────────┐ │ │新开续建工程量 │竣工面积 │ 投资额 │ │ 年度 │ │ │ │ │ │(万平方米) │(万平方米) │ (万元) │ ├─────┼────────┼───────┼──────────┤ │ 1991 │ 18.72 │ 15.04 │ │ ├─────┼────────┼───────┼──────────┤ │ 1992 │ 40 │ 7.8 │ │ ├─────┼────────┼───────┼──────────┤ │ 1993 │ 63.2 │ 29.2 │ │ ├─────┼────────┼───────┼──────────┤ │ 1994 │ 48.7 │ 22.5 │ 22341 │ ├─────┼────────┼───────┼──────────┤ │ 1995 │ 29 │ 20 │ 19862 │ ├─────┼────────┼───────┼──────────┤ │ 1996 │ 16.9 │ 9.6 │ 11284 │ ├─────┼────────┼───────┼──────────┤ │ 1997 │ 7.17 │ 5.47 │ 4466 │ └─────┴────────┴───────┴──────────┘