完善业务经营考评办法,突出人均创利、不良贷款下降等指标,严格按考评办法来运作财务资源, 加大了向高效区域的倾斜力度。完善等级行管理办法,对信贷资源实行差别管理模式,A、B类行贷 款增量占到全行的71.4%,实现了经营资源的效能型配置。加强激励机制建设,出台多项奖励办法, 对重点产品、重点项目加大挂钩奖励力度。加大人力资源调控力度,撤并低效网点8处,减员57人, 营销人员占比较年初提高1个百分点。实行跨行打工,规范储蓄合同工的用工管理,进一步优化人员 结构,提高了全员劳动生产率,人均、点均存款达到544万元、6655万元,分别增加118万元、1539万 元。上移经营管理重心,构建市场导向型的组织架构体系,继续上收管理职能,实行现金集中调拨; 建立了分层次联动营销体系,进一步提升经营层次。完善个人收入分配办法,对工资分配实行个人考 核为主、部门考核为辅的“双线”考核,实现了绩效工资末端分配直接到岗到人。