一是改革和完善分配制度。在确保在岗职工收入和收支平衡及完成效益指标的前提下,对贡献大 的单位行政主要负责人实行年薪制,对其他经营管理者实行职务工资和风险抵押相结合的分配办法, 对汽车站实行“确保收入,工效挂钩,内部独立核算,自主经营,收支平衡,企业资产保值增值”的 责任制形式;对公司服务岗位人员实行等级评定制。二是加强安全管理。牢固树立了“安全胜于生命, 责任重于泰山”的思想,狠抓各项安全制度和责任目标的落实,广泛开展经常性的安全检查,全年检 查车辆2.5万辆次,制止无上岗证开车、无车用灭火器等违规行为80余次,保证了运输安全。三是加 强财务管理和审计监督。财务管理坚持以资金管理为重点,实行定额管理与投入控制相结合的管理办 法,加强资金使用的计划性和控制力度,加强对收入结算的检查监督,保证了收入的及时结算回收。 审计工作在坚持抓好队伍建设和规范化管理的同时,把经济效益审计和任期内经济责任审计作为工作 重点,全年对基层单位进行内部审计100余次,下发审计意见书59份,提出审计建议219条。四是合同 管理。全年完善各类合同50余件,审核办理租赁经营合同1870份。为加强管理,公司还组织培养了一 支由95人组成的专兼职法律顾问队伍。五是机务管理。在全省汽车维修市场整顿检查评比中,公司所 属一汽、奥迪、改装厂3个单位被省厅评为“规范化服务名牌企业”。在“科技兴企,技术创新”活 动中,公司有3个科技项目获得了省厅群众性技术创新优秀成果;有10篇文章获得了临沂市第七届自 然科学优秀论文奖;在群众性质量管理活动中,有两个单位QC小组的成果获得了省部级优秀成果奖。