一是进行了组织机构规范和强化,通过公平、公正、公开的竞争上岗,完成了经营层、职能部门 和车间负责人及班子成员的选聘,使人力资源达到了较好的配置。二是完善了考核机制,对生产车间 由商品利税考核直接转向商品利润考核,使经济责任目标进一步明确,调动了广大员工的积极性和创 造性。三是开展了以产权制度改革为核心的企业改制,严格按现代企业制度的要求进行规范和理顺, 通过对现有资产的评估和审计,摸清了家底,使产权更加清晰、权责更加明确。四是完成ISO9000质 量管理体系的换版,较好地保持了ISO9001质量管理体系的持续有效运行,6月,通过了山东评审中心 的年度监督审核。积极实施ISO14000环境管理体系,并于9月通过认证,成为山东省陶瓷行业唯一获得 “双认证”的企业。五是对采购、库存、销售等环节存在的问题进行了理顺和解决,使整个物流系统 信息化管理初见成效。