2002年4月,公司制定了《深化市县一体化改革方案》,成立了“营销配送中心”、“零售管理 中心”和“财务管理中心”,各县公司改称经营处,县公司的财务核算职能统一上收到市公司。公司 对分配制度进行了改革,制定了详细的“三联一挂”(联量、联利、联费与工资挂钩)分配办法,封 存了档案工资,每个人的收入都与经营成果挂钩,打破了过去一贯的固定工资制,实现了多劳多得, 按劳取酬。压扁管理层次上移核算职能。实现“市县一体化经营管理目标”,县公司和直属单位核算 职能纳入分公司财务资产处。建立健全管理制度,完善财务管理体系。推行全面预算管理,严格费用 预算控制。一切费用开支要先写报告,批准后方可办理。全年在折旧费比年初预算多提227万元的情 况下,年内费用实际列支3929万元,比预算少列支340万元。