改革了人事制度，建立了管理人员竞争上岗、择优聘的用人机制。按照公开、公平、公正的原则，
分别组织了全体中层干部及管理人员竞争上岗。经过民主测评、公开考试、现场答辩等程序，32人竞
争为中层干部岗位，185人竞争为管理人员岗位。改革了收入分配制度，实行全员岗位工资制，建立
起了以岗定薪、岗变薪变，收入能多能少、能增能减的有效激励机制。分别确定了不同岗位不同人员
的岗位工资，适当拉开了收入差距，打破了以往分配上的平均主义，增强了员工的竞争意识和改革承
受能力。精简了机构。根据管理职能和生产经营的实际需要，对原有的组织机构进行了合并或调整，
撤销或合并了四个科室、一个车间，优化了管理职能。