进一步深化财务管理，健全会计核算体系，严格费用支出，完善等级行考核制度，充分调动了全
行增收节支的积极性，为经营效益的持续增加奠定了良好的基础。10月，针对金库设置一行一库、资
金分散、管理费用大的问题，设置中心库，试行集中押运，为全面改革库款管理打下了基础。同时，
在亏损行实行经费报帐管理，不仅节约了费用开支，而且把住了凭证质量关，提高了会计核算水平，
为2002年全面实施报帐制打下了基础。在确保新增贷款收息率100%的基础上，加大对老贷款特别是沉
淀贷款的收息力度， 使全行贷款利息收入大幅度增长。 全年贷款利息收入达 1.5亿元，较上年增加
4200万元，增幅37% ，综合收息率比2000年提高了12个百分点，为全行效益的大幅回升奠定了基础。
大力发展中间业务，扩大收入渠道。全年中间业务收入 3200万元，较上年增加2000余万元，其中货
币市场全年收入2051万元，占全行总收入的8%，票据市场全年收入800万元，占全行总收入的2%，承
兑汇票手续费收入130万元，担保和代理保险手续费收入21万元。中间业务收入占总收入的比重越来
越高，逐渐成为全行新的利润增长点。发挥内部稽核的监督职能，制定了《临沂市商业银行稽核工作
程序》。年内，分别对各支行2000年经营成果真实性进行了全面稽核，对全行的其他应收款等非生息
资产和同业往来帐务进行了专项稽核，并对全行呆帐贷款进行了重新认定。同时，派驻各行的稽核员
每月定期或不定期的对现金、重要空白凭证、印章、各项帐务等进行常规稽核，发现问题及时提出，
有效地提高了内部管理水平。建立健全各项规章制度，重新修订了《临沂市商业银行工作人员违规违
纪行为处理办法暂行规定》，加大了对内部违纪、违规行为的查处力度，做到了有章可循，违章必究，
保障了业务工作的健康开展。加强现金和结算管理，搞好制度建设，防范清算风险，疏通结算渠道，
压缩库存现金，较好地提高了资金运用率。清算中心全年共收付现金146亿元，办理票据清算业务488
亿元，查出不符合规定的票据1750笔金额5.1亿元，有效地防范了票据支付风险，提高了信誉。进一
步落实"三防一保"措施，提高安全意识，清除隐患，加大物防、技防设施的投入，增强银警合作，提
高安全保卫队伍整体素质。全年投资300余万元，改造营业场所，改善电视监控系统，购置防弹运钞
车6台，防暴枪130支，除110联网报警以外，新安装了防抢报警系统，所有营业网点都达到了公安部
规定的安全标准，确保了全年安全无事故。规范劳动用工管理，完善用工手续，维护劳动者合法权益，
将140余名临时用工纳入在册员工管理，解决了历史遗留问题，稳定了职工思想。全年累计交纳养老
保险金226万元，基本医疗保险金94万元，失业保险金20.4万元。