实行扭亏增盈为目标责任制，年初定任务、定奖惩，年末进行审计、考核兑现，使企业明确了目
标，增强了责任。市直物资企业86%单位超额完成了主要经营目标任务。培育骨干企业，拉动总体效
益增长。九州集体、金升有色金属有限公司、工业生产资料有限公司全年分别实现销售收入2.9亿元、
3.6亿元、2.9亿元，占办直属企业销售总数的94%，对办属企业总体提高效益，发挥了重要的支撑、
拉动作用。突出重点，分类指导。坚持把扭亏增盈的重点放在盈利大户增盈和亏损大户的有效减亏上，
开展调研活动，帮助企业分析情况，提出改进措施，引导骨干企业积极采取现代化经营模式和现代管
理信息技术，提高企业运营水平，增加效益。帮助指导困难企业修定扭亏措施，调整经营策略，扩大
联合经营。全年市贸易办直属20个不同所有制形式的企业，一半实现盈利，增盈额700多万元，大多
数亏损企业实现减亏，减亏额220万元，上交税金增加130万元。