坚持"一厂一策",不断探索适合企业发展的改革路子,通过实施租赁、出售、股份制等形式,实 现了存量资产的有效利用。临沂毛麻纺织总厂完成了资产重组工作,盘活了有效资产,恢复了正常的 生产经营,安置下岗职工重新上岗699名,解除劳动关系257名;山东临棉纺织股份有限公司积极探索 以"国有资本退出"为核心的改制工作,逐步实现投资主体多元化,其改制方案被列入市政府2002年改 制重点;山东环宇集团有限公司为盘活有效资产,将人民商场租赁给上海李氏婚纱摄影公司,外方出 资1000万元,使企业困境得到了初步缓解;山东雪牛(集团)有限公司"退二进三",将黄金地段的土 地进行置换,用变现的资金用于新厂建设。