黄金行业高度重视做好黄金价格、黄金产品市场营销的战略研究,搞好营销决策,提高企业的经 济效益;加强企业的基础管理和生产技术管理,对生产的工艺流程和黄金产品的结构作了必要的调整; 严格成本管理,开展目标成本管理,实行成本否决制度,对生产成本采取全员、全流程、全方位的控 制。年初,召开了全市黄金工作会议;半年,对每个矿山的生产进行了检查落实。美国"9.11"事件后, 黄金价格攀升,企业加大了生产力度。平邑归来庄金矿充分发挥骨干矿山的支撑带动作用,全年共生 产黄金3万余两, 同时不断强化成本核算, 吨矿成本由原来的216元下降到156元,降幅达28%,增效 300余万元。