一是完成了信贷机构的设置与调整。撤销原信贷管理部、项目评估部,重新设立了信贷经营部、 信贷风险管理部和信贷管理委员会办公室。二是网点配置进一步优化。制定了“撤并农村网点、搬迁 县城网点、取消无证网点”的优化配置原则,全行通过合并、撤销、转让等方式共调整了34个营业网 点,其中撤销21个,完成省行核定全年任务的300%;对临时工进行了精减,共精减人员80名,完成计 划的100%。三是劳动人事制度改革顺利推进。在全市建行系统实行了全员劳动合同制管理,1370多名 符合条件的正式职工全部签订了劳动合同。根据省分行关于审计体制改革的要求,全力做好建行山东 省分行临沂审计办事处的组建工作。四是会计核算体制改革取得明显成效。启用了资金清算自动入帐 系统,集中稽核对公网点由去年的11个增至17个,集中稽核网点率达到40.48%。