公司整体改制后，逐步完善法人治理结构，建立实施了董事会、监事会和经理层的经营决策、执
行和监督职能。1999年，公司继续推行了资产经营管理责任制，对18个基层单位推行了以抽本租赁经
营为主的内部产权改革，企业混合所有制的经营格局初步形成，开始步入良性发展的轨道。同时，公
司还推进了人事制度改革，对男年满50周岁、女年满45周岁的一般后勤管理人员、生产辅助人员，实
行了内部退养，对超编人员进行轮岗、转岗培训，既精减了在岗人员，提高了劳动效率，又妥善安置
了富余人员，实现了转岗无下岗的安置目标。
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公司整体改制后，逐步完善法人治理结构，建立实施了董事会、监事会和经理层的经营决策、执
行和监督职能。1999年，公司继续推行了资产经营管理责任制，对18个基层单位推行了以抽本租赁经
营为主的内部产权改革，企业混合所有制的经营格局初步形成，开始步入良性发展的轨道。同时，公
司还推进了人事制度改革，对男年满50周岁、女年满45周岁的一般后勤管理人员、生产辅助人员，实
行了内部退养，对超编人员进行轮岗、转岗培训，既精减了在岗人员，提高了劳动效率，又妥善安置
了富余人员，实现了转岗无下岗的安置目标。