针对黄金连续降价、生产成本增加、盈利水平降低问题,各企业深入开展“学邯钢、赶仓上”活 动,根据各自实际,采取改革创新与技术进步相结合、全程管理挖潜与重点技术攻关相结合、主业与 副业相结合,全面发动抓管理,坚定不移地走内涵挖潜增效之路,努力消化吸收增支减利因素。先后 组织完成20多个增收节支项目,获省科技进步奖5项,其中特等奖1项,二等奖、三等奖各1项;开办 首饰、珠宝、玉器经营店9处。平邑归来庄金矿坚持科技兴金方针,改造创新了碳吸附金回收工艺, 全年多回收金2300多两,增收500多万元。沂南龙头汪金矿采取精干主体、分离辅助、减员增效经营 战略,大力缩减后勤科室人员,建立责、权、利相统一的市场化经营管理机制,全面推进以节能降耗 为核心的技术改造和管理进步,生产黄金2089两,实现利税218万元,使企业摆脱了困境,走出了低 谷。