2002年,全市生产原盐126.97万吨,溴素6016吨,同比分别增长12.78%和 10.81%;完成工业总产值2.84亿元,工业增加值1.16亿元,同比分别增长9.65 %和6.42%; 实现利税6641万元,同比增长14.8%;食盐计划完成率、精盐计划完 成率、小包装计划完成率分别达到100.33%、73.38%和100.50%。加强销售网 络建设,进一步深化食盐专营。邹平县对原有的销售网络进行改革,取消了各食盐代 批点,将送销范围扩大到各食盐零售点、各用盐户,做到“横到边,纵到底”,各类 食盐销量明显增加。惠民县对原有的销售网点进行重新布局,调整部分乡镇销售网点 疏密不均的结构,使送销服务更加周到。博兴县改代批制为送销制,实行“查销一体、 送货上门、热情服务”,受到客户的一致好评。根据省局的统一部署,全市自6月1日 起,实行食盐货款的统一结算,有力地促进了食盐的销售。 落实盐政、 公安110联动措施,不断强化盐政执法力度。各县盐务局主动争取公 安部门的配合,相继成立了盐政、公安110联动值班室,配备了110联动执法车辆和通 讯设施, 建立了快速反应机制。8月,市公安局向市盐务局派驻执法联络员,成立联 合办公室,负责督促指导全市的盐政、公安联动工作。在公安部门配合下,全市共查 处各类盐业违法案件861起, 没收私盐590吨,罚款32.61万元;公安机关刑事拘留15 人,其中2人被分别判处2年、8年有期徒刑。 理顺盐业管理体制, 加强行业内部管理。7月15日,博兴、沾化两县的盐业经营 管理机构按照省政府[1999]70号文件的要求完成了划转和交接,全市盐业体制理顺 工作圆满结束。行业内部管理进一步增强。加大企业改革力度,推进体制创新和管理 创新。上半年,对扭亏无望、资不抵债的沾化盐场实施了破产,并由职工出资入股组 建了沾化海源盐业有限责任公司,对盐场的有效资产进行购买,盘活了四千多万元的 不良资产。惠民县盐务局对所属的工业品公司实施破产改造,并以较低的价格收回了 工业品公司原有的办公及仓储设施,甩掉了1350万元的历史包袱。邹平县局机关由原 来的47人减为6人, 其他人员全部充实到盐政执法和专营第一线。博兴县局压缩机关 人员编制,对所有岗位实行竞争上岗,优化组合,充分调动了干部职工的积极性。 (信泽勇)